1）整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金的来源主要有两个方面，自有的资金和三方协议贷款资金。在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由汽车服务企业、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。以70%的银行贷款资金和汽车服务企业30%左右的自有资金从厂家购车，所购汽车的质押合格证要交给银行，汽车服务企业还完银行贷款资金后，银行将质押合格证还给汽车服务企业。
2）三方协议贷款资金的运用。三方协议贷款资金的运用在进行财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行的质押合格证，确保银行存放的质押合格证与4S店库存信息保持动态一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换回质押合格证。其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。其四，当客户下订单时应和银行预约换取质押合格证，避免拖延时间给客户带来不便。其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的利用效率提高，继而提升存货周转率。其六，质押合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
3）4S店进货财务管理。4S店进货情况有：货先到发票后到，发票和货品同时到，发票比货品先到，为了及时进行资产登记、质押合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。(www.xing528.com)
在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以，当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票，一份是以4S店的名义开、一份是以厂家的名义开。
2.二级汽车服务企业的销售财务管理
二级汽车服务企业一般是地区性的4S店的下级汽车服务企业，它主要分布在二级城市，因为他们的货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在实际工作中这类二级汽车服务企业可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。其中采取部分订金这种方式进行经营的，库存明细上应单独列示，约定有销售返利的，月末还应进行销售返利核算。为了很好了解二级汽车服务企业店内的销售情况，应将这两部分分别核算，月底再进行仔细分析。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
