【摘要】：汽车服务行业是一个投资回报期较长的行业，制定企业战略时要立足现在，放眼未来。全局和局部是相对的，时间同时在流转，但汽车服务企业的决策层应该认识到局部服从全局，低层次的战略不能违背高层次的战略的要求。战略观念如此的重要，每一个汽车服务企业的决策者都应该高度重视战略问题，树立战略观念，为企业制定比较完善的战略规划。
作为汽车服务行业的高层管理者，不仅要像高明的战术家一样去完成每一件事情，更要学会以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，做到在新的市场变化面前从容不迫。所谓的战略观，原来指的是通过对战争全局的分析判断而做出的筹划和指导，它与战术是相对的。现今战略已经被应用到汽车行业的各个环节，指的是汽车服务企业具有重大的、带有全局性质的谋划方案，主要从整体、长远、根本上去观察问题。战略共有三个方面的特点：一是全局性，全局是由各个局部有机结合而成的，如此有机的集合造成整体大于局部之和的特点。汽车服务企业的管理层要懂得如何处理与上游厂家的关系，也要学会处理与合作伙伴的关系，还要懂得处理好与下游分销网络的关系。二是具有长期性。战略是一个在较长的时间中起着重要作用的谋划和对策，正确的战略是根据汽车行业的发展变化的趋势而制定的，在发展趋势没有发生根本逆转之前不能随意更改。汽车服务行业是一个投资回报期较长的行业，制定企业战略时要立足现在，放眼未来。第三个特点是具有相对性和层次性。全局和局部是相对的，时间同时在流转，但汽车服务企业的决策层应该认识到局部服从全局，低层次的战略不能违背高层次的战略的要求。战略观念如此的重要，每一个汽车服务企业的决策者都应该高度重视战略问题，树立战略观念，为企业制定比较完善的战略规划。以免决策层在面对瞬息万变的市场时，出现盲目决策的失误。(www.xing528.com)
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