（一）强化互联网思维
如何定位好品牌发展的战略位置，以及如何利用平台资源为品牌带来价值，成为品牌想要深层次发展所必须要面对的大型课题。在未来3～5年内，在消费升级的背景下，买家、渠道、营销、品牌和消费行为本身都将彻底改变，网络将成为餐饮品牌传播的载体。人们通过平台上的内容来完成对产品和品牌的认知，进而才会有“想不想吃”“好不好玩”“值不值得分享”等后续环节。如今的餐饮和互联网是高度融合，很多品牌都利用微博、微信等实现了惊异的宣传效果。在这个过程中，餐饮企业需要通过各大平台（如微信、微博、头条、论坛）了解用户数据，将客户、粉丝细分贴标签，分析客户的消费行为，提高用户在餐厅的消费体验，从而成就餐饮品牌的深层次发展。
（二）打造品牌特色
面对激烈竞争的餐饮行业，面对琳琅满目品牌种类，做餐饮要寻求差异化，将自己的项目和其他人做得不一样。独一无二的品牌一定是定位的第一步，否则一切你所构建起的品牌“特征”都将没有表达的载体。比如胡桃里，音乐餐厅和音乐酒馆就有很大的差异，在市场有着一个独特、不可替代的位置。无论是单品还是服务都有自己的特色，能够拿得出手，品牌塑造得也很成功，消费者都能很好地识别和认知品牌。
跟随并学习优秀餐饮品牌是创业者必须要做的功课，跟随当下变革而采用策略，这样可以首先避免掉队，并非完全地模仿，而是边走边学。在这个过程中也要认清事物的本质，外在毕竟是外在，脱去表面的虚无才能尽显真正的实力。
（三）转变思想观念，建立人才培养使用机制(www.xing528.com)
引进高素质人才，信任并使用人才，形成“以用为本、人尽其才”的氛围和机制，改进、完善企业自身管理体制，建立合理的组织架构，形成科学的工作机制，真正形成“人尽其才”的氛围和制度，更好地促进企业发展。
（四）加强管理创新，寻求新的利润增长源
目前原材料价格不断上涨，物价上涨压力很大，加上劳动力成本的上升，在竞争激烈的市场中，企业很难把成本压力转移给消费者，必须寻求新的利润增长点来保持一定的盈利能力。实行连锁经营，利用信息化加强流程管理，大力节能减排是未来餐饮业新的利润增长点。首先是充分利用连锁经营统一采购、统一加工、统一配送、统一管理的优势，增强议价能力和原料利用，降低成本和费用。
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