（一）重视企业发展的现状
战略方向的选择与企业自身状况有显著相关性。企业在发展过程中，如果忽视了企业发展的实际情况，往往选择的企业发展战略不适合企业的发展。具体说来，企业在战略选择时需要考虑到企业发展的环境、企业自身的经营状况和经营水平，在进行企业战略规划时深入了解社会需求等，贸然进军陌生行业或非关联领域会使企业制定的战略发展规划和企业实际发展速度存在着一定的差距。另外，对于成熟期型的企业在战略选择时必须打破传统思维，重视企业发展创新的重要性，及时采用先进的企业管理模式进行管理，以适应现代经济社会发展的要求，确保企业战略发展达到最佳效果。
（二）强化合作竞争的意识
合作竞争从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向了一定程度的合作。从企业的未来发展趋势上来讲，实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是企业未来发展趋势。目前，在企业发展过程中，合作竞争的意识较弱也是影响企业战略发展的重要要素。究其原因，很多企业在发展过程中由于忽视了合作竞争的重要性，更多采用传统狭隘的竞争观念，孤军作战，使现代企业的竞争模式仍然停留在价格竞争阶段，战略发展的选择空间被严重压缩，导致企业发展较慢。
（三）建立动态的系统观念(www.xing528.com)
企业战略发展是一项综合的系统工程，关系到方方面面的部门，在企业发展过程中，缺乏动态的系统观念，也是现代企业发展的瓶颈。对企业发展而言，企业战略管理是企业为实现战略目标的一个动态管理过程。然而，很多企业在发展过程中由于缺乏动态的系统观念，在企业的发展过程总抱着试一试的心理，走一步算一步，这样的发展观念忽视了战略的预见性、导向性和长期性等等特征，使企业的发展无法有序进行。积极转变企业发展观念，树立战略发展的观念，对企业实施动态的系统管理，是企业迫切需要解决的问题。
[1]黎来平，男，深圳市五谷芳集团营运总监张伟宁，男，深圳市五谷芳集团党支部书记
[2]* 1亩≈666.67平方米
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