以信息化管理提升成本管理水平

现代企业管理的突出特征就是利用计算机技术和网络技术等先进的技术手段、合理的管理模式来对企业进行管理，改善现有的管理状况。不利施工企业成本管理所要处理的信息量大、来源地分散，迫切需要通过成本管理的信息化来提高管理水平。

1.领导要高度重视

企业领导要充分意识到成本管理信息化在企业管理中的重要地位，认识到企业只有通过信息化管理的战略模式，实施对成本的科学管理、准确定位和理性分析，才能切实降低施工成本，赢得市场先机。水利施工企业要设立专门的机构来实施成本管理信息化工作，做到高起点、高要求，并有足够的资金支持，以保证成本管理信息化工作的顺利实施。

2.管理体系设计要合理

成本管理是一个动态的过程，需要在施工过程中进行动态控制。而要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，成本差异如不能及时反馈回施控主体，成本控制就无从谈起。如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集与整理，效率势必非常低，只有设置科学合理的信息化管理体系，保证数据的及时收集、归纳和整理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，才能从根本上改变成本管理信息滞后的状况，进而使得成本管理的动态控制得以实现。(www.xing528.com)

3.要加强财务人员计算机知识的培训

信息化建设必须以人为载体，要求财务人员除了具备扎实的专业知识基础上，还要具备一定的计算机操作能力。水利施工企业应以岗位培训和继续教育为重点，对财务人员进行不同类型和不同层次的信息技术教育，培养一批精通信息技术和业务的复合型人才，提拔一批具有信息化意识的并且掌握信息化技能的优秀财务人才走上中高级管理层，形成有效的人才机制，为实施成本管理信息化提供人才保障。

当前，入世的中国面临着巨大的机遇和挑战，随着建筑业市场的全面对外开放，一大批拥有先进生产工艺、管理经验和优秀人才的外国施工企业将进入中国的建筑市场，一场科技之战、人才之战、管理之战将拉开帷幕。水利施工企业如不及时转换观念，增强市场忧患意识和成本竞争意识，势必在市场竞争中处于劣势甚至于被淘汰出局。观念决定思路，思路决定出路，水利施工企业要求生存、谋发展，就必须树立“高质量、低成本、高效益”的市场观念，在致力打造精品工程、树立企业良好信誉基础上，实现成本与质量的最佳结合，追求成本管理的极限效应，采取各种措施改进成本管理，通过树立科学的成本管理观念、建立严密的成本管理制度、采用现代的成本管理手段，切实提高水利施工企业的经营管理水平和核心竞争力，才能在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。