【摘要】：培养员工的现代成本意识，就是要使员工树立这样的观点：成本是可以控制的，成本控制与日常工作、与每个人密切相关，需要大家的共同参与。只有使员工树立起正确的成本意识，才能掌握主动性，使降低成本的各项措施、方法和要求得以贯彻和执行。同时，通过制订有效的奖励机制和具体的奖励办法，激发员工节约成本的热情，引导员工将自己的成本管理行为与企业的发展总目标相结合。
作为成本操作和成本管理主体的人，是成本管理过程中最积极、最活跃的因素。挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用，是降低企业成本的一种行之有效的途径。企业要鼓励和保护员工提出合理化建议、进行更新改造、优化资源组合的积极性、创造性，以期更有效地利用和节约能源，降低消耗，从多方面、多层次来实现成本的最低化和利润的最大化。
1.培养员工的现代成本意识
现代成本意识，是指节约成本与控制成本的观念，它要求对成本实施控制，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。培养员工的现代成本意识，就是要使员工树立这样的观点：成本是可以控制的，成本控制与日常工作、与每个人密切相关，需要大家的共同参与。只有使员工树立起正确的成本意识，才能掌握主动性，使降低成本的各项措施、方法和要求得以贯彻和执行。(www.xing528.com)
2.创造全员参与成本管理的氛围
要加强有关成本管理的宣传和培训工作，使员工对成本管理和控制的措施有足够的认识，充分认识到企业成本降低是工作的一个重要目标。同时，通过制订有效的奖励机制和具体的奖励办法，激发员工节约成本的热情，引导员工将自己的成本管理行为与企业的发展总目标相结合。做到企业高层积极提倡、管理人员以身作则、激励机制灵活到位，从而在企业中营造良好的成本管理氛围。
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