提升审计成果的综合利用效能

（1）重视对效益审计结果的综合分析。分析是效益审计的重点。要深入分析效益审计评价结果，查找问题，揭露矛盾，找出原因，提出解决办法和建议，及时反馈给决策部门。充分利用分析结果，达到堵塞管理漏洞，促进单位提高投资决策水平和经营管理水平的目的。

（2）重视对审计和审计调查下达审计整改要求的落实。对财务会计工作中存在的财务管理不规范、核算手续不完备、会计科目使用不当等问题，要进一步规范会计基础工作，加强资金管理，完善有关手续和程序。对制度执行中存在的问题，要结合审计整改要求，从政策、规定的层面进行分析研究，完善内部控制及相关的规章制度。对于经营管理中存在的问题，要把落实整改措施与规范管理结合起来，挖掘自身经营管理的内在潜力，进一步完善管理，提高效益。

（3）重视将审计和审计调查的成果转化为加强管理和完善制度的措施。要将审计成果运用于制度建设中，提高制度的针对性和操作性，形成制度和政策成果；要将审计成果体现在绩效评估中，完善工作机制，促进规范管理，提高管理的经济性、效果性和效率性；要将审计成果纳入到重大决策的考虑范围内，发挥审计成果的导向作用，提高决策层和领导层的决策效率和决策水平。(www.xing528.com)

（4）加强后续审计的力度，确保审计成果的运用。要对审计意见的落实情况进行监督，要求被审单位对审计调查结果及建议作出反应，制定或采取措施加以改进。同时，审计部门要与单位领导充分沟通，会同人力资源、企业管理等相关部门，通过建立和完善决策失误责任追究制度，明确法律责任，促进相关规定具体化和规范化，实现“谁决策，谁负责”的审计监督目的。

（5）把内部审计与加强内部控制相结合。内部审计作为监督要素中的最高层次，在内部控制中发挥着重要作用。要充分发挥内部审计的监督与服务两大职能，建立起以“查”为主的监督防线，对内部控制制度的健全性、有效性进行评价，发现内部控制中存在的不足和风险，提出解决办法和措施，为决策层和领导层提供咨询和建议，促进内部控制的不断改进和完善。