水利审计转型成效显著

《中国内部审计协会2006～2010年工作规划》提出，审计部门要组织内部审计与内部控制、效益与管理审计等专题开展理论和实践研究成果交流，并加大对内部审计准则、效益与管理审计的教育培训力度。2007年初，审计署中国内部审计协会有关会议和文件强调，内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计上。

按照新时期内部审计工作的任务与要求，水利审计部门按照中国内部审计发展规划，勇于实践，积极探索水利系统开展效益审计和管理审计的路子，把水利审计工作的重点放在堵塞漏洞、加强管理和促进自我发展上。

（1）进一步完善审计方案的编制。认真组织开展审前调查，摸清被审单位的基本情况，根据效益审计的经济性、效益性和效果性三大要素，把握审计重点，制定目标明确、切实可行的审计实施方案，有效地保证了审计质量。(www.xing528.com)

（2）进一步突出水利行业的特点。从实际出发，根据水利工程建设项目的特点，对地方配套资金是否到位、工程造价是否真实、设计变更是否合规、项目投资是否合理、合同签订是否合法等问题，从投资计划管理、建设管理、运行管理和维护、资金管理和使用的合法性、真实性、经济性、效率性、效果性开展专项审计和审计调查工作，促进提高管理水平和水利资金使用效益。

（3）进一步重视审计资源的利用。在开展效益审计过程中，坚持与法人代表经济责任审计、水利基本建设审计、预算执行审计、竣工决算审计等专项审计和审计调查相结合，注重财务收支审计与基本建设审计相结合，后续审计与绩效审计相结合，充分挖掘效益审计可利用资源。