CEO财务风格与企业财务目标的千丝万缕

整体审视9幅CEO财务风格的标准像，不难发现不同的财务风格有殊途同归之处，在图5-1的基础上划两条斜线，就能清楚地将这9种财务风格分隔成3种类型，如图5-2所示。

图5-2 9种财务风格的CEO的3种类型

9种财务风格之间没有绝对的高低优劣之分，就好比年轻人谈恋爱，并不是“富二代”就一定会强过“穷小子”，月老这根红线究竟牵得成功与否关键在于两人之间的“匹配度”。那么，怎样能在CEO财务风格与公司财务目标间牵上那条红线呢。CEO的职责是统领公司业务和战略发展方向，只有CEO的财务风格与公司的发展阶段相契合，月老的这根红线才能牵得成功。(www.xing528.com)

通常，企业应选择盈利型的财务风格的CEO，但在某些特殊的短期情况下，应该考虑选择其他财务风格的CEO。比如在俞敏洪初创新东方时，他的办公桌就是放在床沿上的一张菜板，在资源不足的条件下如果要求俞敏洪的财务风格是盈利型的，显然不太切合实际。在导入期的公司，需要的是开拓者的财务风格（低资源利用，高价值增值）；当公司进入成长后期时，更需要带有高价值增值、低资源利用的盈利者财务风格的CEO；进入成熟期以后的公司则更需要套利者财务风格的CEO，从图5-3中可以更清晰地看出不同公司发展阶段中适用的财务风格。

图5-3 CEO财务风格与公司不同发展阶段匹配