财务风格对企业成败的影响

CEO的财务风格将直接影响企业的成败，如果企业可以借助外力，CEO利用其自身能动性，对财务风格进行修正或校准，使之能与企业的财务使命和战略目标相匹配，则企业最终能在这些CEO的领导下取得成功。但是，如果CEO的财务风格被修正或校准后仍然不能与企业的财务使命和战略目标相匹配，则企业最终将走向失败。

每位CEO的财务风格并不是像每个人的性别一样与生俱来，在外界环境的作用下，上述9种财务风格以可以按照一定的规律进行转移。例如，史蒂夫·乔布斯在早期创业时，他是个风险投资商（不盈不亏型）。乔布斯创办的NeXT电脑公司和皮克斯电影公司都是以大投入和高增值而著称，但结果是NeXT电脑公司以失败告终，而皮克斯公司成功了。通过自我修正，史蒂夫最终从一个风险投资商转变成为一个投机商（盈利型）。时至今日，苹果在行业内一路遥遥领先，其盈利模式堪称市场的典范。

除此之外，微软董事长比尔·盖茨、美国花旗集团的总裁桑迪·韦尔具有典型的“掠夺者”财务风格；原美国泰科公司的CEO丹尼斯·科兹洛夫斯基是一位重商主义者；而被丑闻缠身的前美国世界电信公司的CEO伯纳德·埃柏斯则是一个典型的平价商人。

普林斯还注意到这样一种现象，即使那些曾经在特定领域有过辉煌业绩和丰富管理经验的CEO们，也不一定能在另一家特定企业获得成功。然而，有些不被业界专家和猎头公司看好或被认为没有什么管理经验的后起之秀，却能带领企业取得成功。造成这种现象的内在原因，除了“术业有专攻”外，还与该CEO的财务风格和其企业的财务使命是否一致息息相关。

案例5-1 惠普前CEO卡莉·费奥莉娜为何被解雇？

2015年5月，惠普前CEO卡莉·费奥莉娜宣布将参加美国2016年总统选举。其竞争对手抓住卡莉在惠普时期被迫离职的经历对其进行攻击。十年前的“旧事”为何又被重提？是什么原因使卡莉会被惠普解雇呢？

2001年，卡莉上任惠普CEO一年后，决定收购当时世界第二大电脑公司康柏。这一高成本的扩展举措没能得到董事会的支持，甚至惠普创始人的儿子沃尔特·休利特为此与卡莉展开了控制权的争夺。2002年卡莉完成了收购。这项交易共耗资250亿美元，过度的资本消耗使惠普面临整体市值缩水和生产低效率的困境。之后卡莉在惠普的经营也是困难重重，甚至有国外商业评论人认为卡莉“使惠普跌进深渊”。2005年，惠普向卡莉支付了高额的遣散费后辞退了她。(www.xing528.com)

1.CEO的财务风格对民营企业

我国目前正处于市场转型和企业深入变革的关键时期。我国的民营企业正处于难以在市场上寻找到合格的职业经理人的现状，或是即便招募到了所谓合格的职业经理人，这些职业经理人也往往不能在企业长期扎根，即便有的职业经理人能在企业扎下根，也已经把企业搞得“半死”了。这种现象的产生，并不能简单粗暴地归咎于这些职业经理人专业能力低或其经验欠缺。深入分析产生这些现象的原因，很可能就是这些职业经理人的财务风格与其所服务的企业的财务使命根本不匹配——企业想要一个西瓜，职业经理人苦心孤诣地找来一车香蕉，无法满足企业发展的需求。

2.CEO的财务风格对国有企业

目前我国大部分国有企业仍然在沿用计划经济体制下选拔和考核领导人的方式，评估企业CEO的领导力的标准一般都把重点放在诸如战略远见、执行能力和沟通能力等方面，而没有直接考察CEO在实际工作中所采用的财务方法，没有考虑企业CEO的财务风格对企业存亡兴衰的影响。比如，他们可能会注重CEO是否能在既定的愿景下降低成本，但不会仔细探究这个CEO在处理这些问题时所采用的具体方法以及该方法带来的影响。

CEO们要想带领企业取得成功并走上长盛不衰的康庄大道，必须使自身的财务风格能够“与时俱进”——修正自己的财务风格使其与企业的财务使命相匹配，能时时洞察企业的外部市场结构、行业类型、企业内部的财务文化和内部组织结构变革，以便制定出能提升企业市场价值的商业战略，最终确保企业能够可持续增长。