【摘要】：经济放缓，企业各业务板块的矛盾充分暴露，企业应及时采取措施，有效整合资源。通过上述分析可知，金融环境变迁对于公司的发展是机遇也是挑战，这取决于公司的规模基础以及其应对金融环境冲击的能力。这要求公司在稳定的金融环境下具有良好的风险意识，制定相应的风险管理措施。面对金融环境的变迁，能正确调整自身财务战略，使企业自身处于良好的发展状态。
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在，在面对日益激烈的市场竞争中，国有企业面临的生存环境复杂多变，只有通过提升企业现金流的管理水平，才能合理地控制运营风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
金融危机就是对企业现金流的巨大考验。企业应当充分思考现金流的充足性，采取相应措施确保资本运营的可靠和安全，建立有效的内控和风险防范体系，确保经营的效率和效果。
金融危机为低成本扩张提供了机会，部分龙头企业可以凭借自身在资金、规模与管理方面的优势，通过并购来扩大自身的市场份额，提高行业集中度，实现规模经济。(www.xing528.com)
同时，金融危机也是收缩战线、优化经营结构的有力时机。经济放缓，企业各业务板块的矛盾充分暴露，企业应及时采取措施，有效整合资源。通过剥离、重组的方式，卖掉那些与企业核心战略无关、效益差且没有发展前景的业务板块，把企业资源集中于最具优势的业务板块。这样不仅能帮助企业抵御金融危机的冲击，而且有利于提高企业核心竞争力。
通过上述分析可知，金融环境变迁对于公司的发展是机遇也是挑战，这取决于公司的规模基础以及其应对金融环境冲击的能力。这要求公司在稳定的金融环境下具有良好的风险意识，制定相应的风险管理措施。面对金融环境的变迁，能正确调整自身财务战略，使企业自身处于良好的发展状态。企业只有树立正确的投融资意识、资本运营理念，才能在金融环境变迁下，抓住更多的发展机遇，强势发展。
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