打造顶级产品，巩固市场竞争优势

我们来做个小测试，请不假思索的凭第一反应回答以下几个问题：

哪里生产的香水最令人着迷？

哪里生产的手表最精密？

哪里生产的发动机最可靠？

如果你毫不犹豫的说出了答案，那么我们的想法也许是一致的，或者说也是最普遍的答案：法国的香水、瑞士的手表、德国的发动机。

不假思索地说出的答案，正是我们潜意识里的想法。这说明在我们的潜意识里，听到香水就会联想到法国，听到手表就想到瑞士，这就是顶级产品效应。(www.xing528.com)

工业企业想要在激烈的市场竞争中获得优势，打开市场，需要选择一款产品，专一化做精做细，做成同类产品中的顶级产品，让顾客一提到某类产品时首先想到的是它的企业，形成品牌效应。

案例2-6 万向集团的“小型巨人”

万向集团，20世纪70年代创立，是一家以生产汽车零部件为主的民营企业。2013年1月成功收购美国A123系统公司，2014年收购与特斯拉齐名的美国菲斯科公司。

这家由铁匠铺发展起来的，经历数次市场变革仍然屹立不倒的“常青树”，早在1979年就提出了专业化生产策略——抛弃多元化产品的生产，集中全部力量单一化生产万向节，以高质量和低成本成为当时同类产品中的顶尖产品，被誉为“小型巨人”。虽然万向节产品的技术含量低、利润薄，但万向公司生产的顶级产品，市场需求量大，使万向集团最终发展壮大，也为日后的辉煌成就打下良好的基础。

新时代的消费方式下，客户对于产品的选择在理性的基础上不可避免地会参杂主观的判断。工业企业要实现在众多的同行中脱颖而出，成为客户潜意识下的第一选择，需要生产出真正的顶级产品，使企业立于不败之地。