1.年初运营操作
（1）年度规划会议。年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无须操作。年度规划会议一般由团队的总经理主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算。
（2）支付广告费和支付所得税。单击“当年结束”按钮，系统时间切换到下一年年初。如需投放广告，确认投放后系统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。
（3）参加订货会。单击主界面下方操作区中的“参加订货会”按钮，弹出“订货会就绪（等待教师开通）！”对话框，如图9-68所示；或者弹出“参加订货会”对话框，如图6-69所示。当其他企业存在未完成投放广告操作时，当前组显示图9-68；当所有企业均已完成投放广告，且教师/裁判已经启动订货会时，系统会显示图9-69。
图9-68 “订货会就绪（等待教师开通）！”对话框
图9-69 “参加订货会”对话框
说明：系统会提示正在进行选单的市场（显示为红色）、选单用户和剩余选单时间，企业选单时特别要关注上述信息。
对话框左边显示某市场的选单顺序，右边显示该市场的订单列表。未轮到当前用户选单时，右边操作一列无法单击。当轮到当前用户选单时，操作显示“选中”按钮，单击“选中”按钮，成功选单。选单倒计时结束后，用户无法选单。
选单时要特别注意两个市场同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场订单。
全部市场选单结束后，订货会结束。
（4）长期贷款。单击主界面下方操作区中的“申请长贷”按钮，弹出“申请长贷”对话框，如图9-70所示。该对话框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，单击“需贷款年限”下拉列表框，选择贷款年限；在“需贷款额”文本框内输入贷款金额，单击“确认”按钮，即申请长贷成功。
图9-70 “申请长贷”对话框
说明：“需贷款年限”系统预设有1年、2年、3年、4年和5年，最大贷款额度系统设定为上年末企业所有者权益的N倍，N具体为多少，由教师/裁判在参数设置中设定；“需贷款额”由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定，但不得超过最大贷款额度。
长期贷款为分期付息，到期一次还本。年利率由教师/裁判在参数设置中设定。
举例：若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（80W×3）；假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W；若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。
若企业第一年年初贷入100W，期限5年，则系统会在此后每一年年初自动扣除长贷利息10W（100W×10%），并在第六年年初自动偿还贷款本金100W。
2.每季度运营操作
（1）当季开始。单击“当季开始”按钮，系统会弹出“当季开始”对话框，如图9-71所示。该操作完成后才能进入季度内的各项操作。
图9-71 “当季开始”对话框
说明：当季开始操作时，系统会自动完成短期贷款的更新，偿还短期借款本息，检测更新生产/完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过查询库存信息了解入库情况），检测生产线完工/转产完工情况。
（2）申请短贷。单击主界面下方操作区中的“申请短贷”按钮，弹出“申请短贷”对话框，如图9-72所示。在“需贷款额”文本框中输入金额，单击“确认”按钮，即短贷成功。
图9-72 “申请短贷”对话框
说明：短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数设置中设定。短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。
举例：假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第一年第一季度贷入20W，那么，企业需在第二年第一季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（20×5%）。
（3）更新原料库。单击主页面下方操作区中的“更新原料库”按钮，弹出“更新原料”对话框，如图9-73所示，提示当前应入库原料需支付的现金。确认金额无误后，单击“确认”按钮，系统扣除现金并增加原料库存。
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图9-73 “更新原料”对话框
说明：企业经营沙盘运营中，原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，它们的采购价由系统设定，一般每一个原材料的价格均为1W。其中R1、R2原材料是在订购1个季度后支付，R3、R4原材料是在订购2个季度后支付。
举例：假定每种原材料每个采购价均为1W，若某企业在第一季度订购了R1、R2、R3、R4各1个，第二季度又订购了R1、R2、R3、R4各2个，则第二季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为2W（系第一季度订购的R1和R2材料款），第三季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为6W（系第一季度订购的R3、R4材料款和第二季度订购的R1、R2材料款）。具体分析过程如图9-74所示。
图9-74 入库材料款支付分析过程
（4）订购原料。单击主界面下方操作区中的“订购原料”按钮，弹出“订购原料”对话框，如图9-75所示，显示原料、价格及运货期信息，在数量一列输入需订购的原料数量值，单击“确认”按钮即可。
图9-75 “订购原料”对话框
说明：企业原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，其中R1、R2原材料需提前1个季度订购，R3、R4原材料需提前2个季度订购。材料订购数量由后期生产需要决定，订购多了会造成现金占用，订购少了则不能满足生产需要，造成生产线停产，甚至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约。
举例：若企业第二季度需要领用5R1、4R2，第三季度需要领用3R1、4R2、5R3、4R4，第四季度需要领用4R1、6R2、4R3、5R4，则企业第一季度需要订购的原材料为5R1、4R2、5R3、4R4，第二季度需订购的原材料为3R1、4R2、4R3、5R4。具体分析过程如图9-76所示。
图9-76 订购原料分析过程
（5）购租厂房。单击主界面下方操作区中的“购租厂房”按钮，弹出“购租厂房”对话框，如图9-77所示。单击下拉列表框选择厂房类型，下拉列表框中提示每种厂房的购买价格、租用价格等。选择订购方式（买或租），单击“确认”按钮即可。
图9-77 “购租厂房”对话框
说明：厂房类型根据需要选择大厂房或小厂房，订购方式可以根据需要选择买或租。厂房每季均可购入或租入。
若选择购买，则需一次性支付购买价款，无后续费用；若选择租入，则需每年支付租金，租金支付时间为租入时以及以后每年对应季度的季末。
举例：若企业在第一年第二季度选择购入1个大厂房，则系统会在购入时一次性扣除相应的购买价款，以后不再产生相关扣款。若企业在第一年第二季度选择租入1个大厂房，则需在第一年第二季度租入时支付第一年租金，以后每年的租金由系统自动在第二季度季末支付。
（6）新建生产线。单击主界面下方操作区中的“新建生产线”按钮，弹出“新建生产线”对话框，如图9-78所示。选择放置生产线的厂房，单击“类型”下拉列表框，选择要新建的生产线类型，下拉列表框中有生产线购买的价格信息。选择新建的生产线计划生产的产品类型，单击“确认”按钮即可。新建多条生产线时，无须退出该界面，可重复操作。
图9-78 “新建生产线”对话框
说明：生产线一般包括手工线、半自动线、自动线和柔性线等，各种生产线的购买价格、折旧、残值、生产周期、转产周期、建造周期详见规则说明。
举例：若规则规定手工线买价为30W、建造期为0Q，半自动线买价为100W、建造期为1Q，自动线买价为150W、建造期为3Q，柔性线买价为200W、建造期为4Q。企业如果在第一年第一季度同时建造上述生产线，则第一季度新建生产线时需支付230W（手工线30W、半自动线100W、自动线50W、柔性线50W），第二季度在建生产线时需支付100W（自动线50W、柔性线50W），第三季度在建生产线时需支付100W（自动线50W、柔性线50W），第四季度在建生产时需支付50W（柔性线50W）。生产线建造过程如表9-1所示。
表9-1 生产线建造过程
（7）在建生产线。单击主界面下方操作区中的“在建生产线”按钮，弹出“在建生产线”对话框，如图9-79所示。对话框中显示需要继续投资建设的生产线信息，勾选决定继续投资的生产线，单击“确认”按钮即可。
图9-79 “在建生产线”对话框
说明：只有处在建造期的生产线才会在此对话框中显示。该对话框会提供处于建造期的生产线的累计投资额、开建时间和剩余建造期。
（8）生产线转产。单击主界面下方操作区中的“生产线转产”按钮，弹出“生产线转产”对话框，如图9-80所示。对话框中显示可以进行转产的生产线信息，勾选转产的生产线以及转线要生产的产品，单击“确认转产”按钮即可。
图9-80 “生产线转产”对话框
说明：生产线在建造时已经确定了生产的产品种类，但是在企业运营过程中，为了让不同产品数量的订单按时交货，可能会对生产线生产的产品进行适当的转产操作。转产时要求该生产线处于待生产状态，否则不可进行转产操作。
转产时，不同生产线的转产费用和转产周期是有区别的，具体详见规则说明。当转产周期大于1Q时，下一季度单击“生产线转产”按钮，弹出的对话框中显示需要继续转产的生产线，勾选即继续投资转产，不选即中断转产。
举例：假定规则规定手工线转产周期为0Q、转产费用为0W。若某手工线原定生产P1产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该手工线上没有在产品，且转产当季即可上线生产新的P2产品，无须支付转产费用。
假定规则规定半自动线转产周期为1Q、转产费用1W。若某半自动线原定生产P1产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该半自动线上没有在产品，且需进行1个季度的“生产线转产”操作，此后方能上线生产新的P2产品；且需支付相应的转产费用1W。
（9）出售生产线。单击主界面下方操作区中的“出售生产线”按钮，弹出“出售生产线”对话框，如图9-81所示。对话框中显示可以进行出售的生产线信息。勾选要出售的生产线，单击“确认”按钮即可。
图9-81 “出售生产线”对话框
说明：生产线出售的前提是该生产线是空置的，即没有在生产产品。出售时按残值收取现金，净值（生产线的原值减去累计折旧后的余额）与残值之间的差额作为企业损失，即已提足折旧的生产线不会产生出售损失，未提足折旧的生产线必然产生出售损失。
举例：假定规则确定半自动线建设期为1Q、原值为10W、残值为2W、使用年限为4年，若某企业第一年第一季度开建一条半自动线，则该生产线系第一年第二季度建成，只要该生产线处于待生产状态即可出售。
若建成后当年将其出售，则会收到2W现金，同时产生8W[（原值10W-累计折旧0W）-残值2W]损失，若第二年将其出售，则会收到2W现金，同时产生6W损失[（原值10W-累计折旧2W）-残值2W]，以此类推。
（10）开始生产。单击主界面下方操作区中的“开始生产”按钮，弹出“开始下一批生产”对话框，如图9-82所示。对话框中显示可以进行生产的生产线信息。勾选要投产的生产线，单击“确认”按钮即可。
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图9-82 “开始下一批生产”对话框
说明：开始下一批生产时应保证相应的生产线空闲、产品完成研发、生产原料充足、投产用的现金足够，上述四个条件缺一不可。开始下一批生产操作时，系统会自动从原材料仓库领用相应的原材料，并从现金处扣除用于生产的人工费用。
举例：假定规则规定P1产品构成为1R1+10W，当前想在某半自动线上上线生产P1产品，则要求该半自动线此时没有在产品（因为1条生产线同时只能生产1种产品），且原材料仓库需有1个R1原材料，以及10W的现金余额用于支付产品生产的人工费。上线生产后，系统会自动从R1原材料库中领用1个R1，并从现金库中扣除10W的生产费用。
（11）应收款更新。单击主页面下方操作区中的“应收款更新”按钮，弹出“应收款更新”对话框，如图9-83所示，单击“确认”按钮即可。
图9-83 “应收款更新”对话框
说明：应收款更新操作实质上是将企业所有的应收款项减少1个收账期，可分为两种情况，一是针对本季度尚未到期的应收款，系统会自动将其收账期减少1个季度；二是针对本季度到期的应收款，系统会自动计算并在“收现金额”框内显示，将其确认收到，系统自动增加企业的现金。
举例：若某企业上季度末应收账款有如下两笔：一笔为账期3Q、金额20W的应收款，另一笔为账期1Q、金额30W的应收款。则本季度进行应收款更新时，系统会将账期3Q、金额20W的应收款更新为账期2Q、金额20W的应收款，同时系统会自动将账期1Q、金额30W的应收款收现。
（12）按订单交货。单击主界面下方操作区中的“按订单交货”按钮，弹出“订单交货”对话框，如图9-84所示。单击每条订单后的“确认交货”按钮即可。
图9-84 “订单交货”对话框
说明：“订单交货”对话框中会显示年初订货会上取得的所有产品订单，会提供每个订单销售收入总价、某订单需交的产品种类和数量、交货期限、账期等信息。单击相应订单右边的“确认交货”按钮后，若相应产品库存足够提示交货成功，若库存不足则弹出库存不足的提示框。订单交货后会收取相应的现金或产生相应的应收款。
举例：若企业获取的订单情况如图9-84所示，则该订单均要求在当年第四季度结束前交货，如果不能按时交货则取消该产品订单，且要支付相应的违约金（违约金比率由教师/裁判在系统参数中设置）。
（13）厂房处理。单击主界面下方操作区中的“厂房处理”按钮，弹出“厂房处理”对话框，如图9-85所示。选择厂房的处理方式，系统会自动显示符合处理条件的厂房以供选择。勾选厂房，单击“确认”按钮。
图9-85 “厂房处理”对话框(www.xing528.com)
说明：厂房处理方式包括卖出（买转租）、退租、租转买三种。
买转租操作针对原购入的厂房，实际上包括两个环节，一是卖出厂房，二是同时将此厂房租回。卖出厂房将根据规则产生一定金额、一定账期的应收款（详见规则说明），租入厂房需支付对应的租金。这一操作无须厂房空置。
退租操作针对原租入的厂房，该操作要求厂房内无生产设备。若从上年支付租金时开始算租期未满1年，则无须支付退租当年的租金；反之，则需支付退租当年的租金。
租转买操作针对原租入的厂房，该操作实质上包括两个环节，一是退租，二是同时将该厂房买入。退租当年租金是否需要支付参照“退租操作”说明，购买厂房时需支付相应的购买价款。该操作无须厂房空置。
举例：假定规则规定某大厂房购买价为30W，租金为4W/年。若企业欲将原购入的大厂房买转租，则会产生期限为4Q、金额为30W的应收款，同时系统会在买转租时自动扣除当期厂房租金4W。若企业于上年第二季度租入一个大厂房，如果在本年度第二季度结束前退租，则系统无须支付第二个年度的厂房租金；如果在本年度第二季度结束后退租，则系统须扣除第二个年度的厂房租金4W。此操作要求该厂房内无生产设备。若企业欲租转买原租入的大厂房，则系统仍会在大厂房租入的对应季度扣除当年的租金，并且在租转买时支付大厂房的购买价款30W。
（14）产品研发。单击主界面下方操作区中的“产品研发”按钮，弹出“产品研发”对话框，如图9-86所示。勾选需要研发的产品，单击“确认”按钮。
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图9-86 “产品研发”对话框
说明：产品研发按照季度来投资，每个季度均可操作，中间可以中断投资，直至产品研发完成，产品研发成功后方能生产相应的产品。产品研发的规则详见规则说明。
举例：若规则规定P1、P2、P3的研发规则如图9-86所示。则某企业在第一年第一季度开始同时研发上述3种产品，且中间不中断研发，则第一年第一季度需支付研发费用30W，第一季度无产品研发完成；第一年第二季度需支付研发费用30W，此时P1产品研发完成，第三季度即可生产P1产品；第一年第三季度需支付研发费用20W，此时P2产品研发完成，第四季度即可生产P2产品；第一年第四季度需支付研发费用10W，此时P3产品研发完成，第二年第一季度即可生产P3产品。各产品具体研发过程如表9-2所示。
表9-2 各产品具体研发过程
（15）ISO投资。该操作只有每年第四季度才出现。单击主界面下方操作区中的“ISO投资”按钮，弹出“ISO投资”对话框，如图9-87所示。勾选需要投资的ISO资质，单击“确认”按钮即可。
图9-87 “ISO投资”对话框
说明：ISO投资包括产品质量认证（ISO 9000）投资和产品环保认证（ISO 14000）投资。企业若想在订货会上选取带有ISO认证的订单，必须取得相应的ISO认证资格，否则不能选取该订单。ISO投资每年进行一次，可中断投资，直至ISO投资完成。
举例：若企业在订单市场中想选择带有ISO 9000的产品订单，则该企业必须已经完成ISO 9000的投资，否则不能选择该订单。假定ISO投资规则如图9-87所示，企业若在第一年同时开始投资ISO 9000和ISO 14000，中间不中断投资，则第一年该企业需支付ISO投资额30W（ISO 9000投资费用10W+ISO 14000投资费用20W），第二年该企业还需支付ISO投资额30W。完成ISO投资后，该企业方可在第三年的年度订货会中选取带有ISO资格要求的订单。
（16）市场开拓。该操作只有每年第四季度才出现。单击主界面下方操作区中的“市场开拓”按钮，弹出“市场开拓”对话框，如图9-88所示。勾选需要开拓的市场，单击“确认”按钮即可。
说明：企业经营沙盘中的市场包括本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。市场开拓是企业进入相应市场投放广告、选取产品订单的前提。市场开拓相关规则详见规则说明。市场开拓每年第四季度可操作一次，中间可中断投资。
图9-88 “市场开拓”对话框
举例：假定规则规定本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场的开拓期分别为1、1、2、3、4年，开拓费用均为每年10W。若企业从第一年末开始开拓所有市场，且中间不中断投资，则：第一年需支付50W（各类市场各10W）市场开拓费用，且当即完成本地市场和区域市场的开拓，即在第二年年初的订货会上可对本地市场和区域市场投放广告、选取订单；第二年年末需支付30W（国内、亚洲、国际各10W）市场开拓费用，且完成国内市场的开拓，即在第三年年初的订货会上可对本地市场、区域市场和国内市场投放广告、选取订单；第三年年末需支付20W（亚洲、国际各10W）市场开拓费用，且完成亚洲市场的开拓，即在第四年年初的订货会上可对本地、区域、国内和亚洲市场投放广告、选取订单；第四年年末需支付10W（国际市场10W）市场开拓费用，且完成国际市场的开拓，即在第五年年初的订货会上可对所有市场投放广告、选取订单。
（17）当季（年）结束。该操作在每年第一季度至第三季度季度末显示“当季结束”按钮，每年第四季度末显示“当年结束”按钮。单击主界面下方操作区中的“当季结束”按钮或“当年结束”按钮，弹出“当季结束”对话框（如图9-89所示）或“当年结束”对话框（如图9-90所示）。核对当季（年）结束需要支付或更新的事项。确认无误后，单击“确认”按钮即可。
图9-89 “当季结束”对话框
图9-90 “当年结束”对话框
说明：当季结束时，系统会自动支付行政管理费、厂房续租租金，检查产品开发完成情况；当年结束时，系统会自动支付行政管理费、厂房续租租金，检测产品开发、ISO投资、市场开拓情况，自动支付设备维修费，计提当年折旧，扣除产品违约订单的罚款。
3.年末运营操作
（1）填写报表。单击主界面下方操作区中的“填写报表”按钮，弹出“填写报表”对话框，如图9-91所示。依次在综合费用表、利润表、资产负债表的文本框内输入相应计算数值，三张表在填写过程中都可单击“保存”按钮，暂时保存数据。单击“提交”按钮，即提交结果。系统计算数值是否正确并在教师端公告信息中显示判断结果。
图9-91 “填写报表”对话框
说明：综合费用表反映企业期间费用的情况，具体包括管理费、广告费、设备维护费、转产费、厂房租金、市场开拓费、ISO认证费、产品研发费、信息费和其他等项目。其中，信息费是指企业为查看竞争对手的财务信息而支付的费用，具体由规则确定。
利润表反映企业当期的盈利情况，具体包括销售收入、直接成本、综合费用、折旧、财务费用、所得税等项目。其中，销售收入为当期按订单交货后取得的收入总额，直接成本为当期销售产品的总成本，综合费用根据“综合费用表”中的合计数填列，折旧系当期生产线折旧总额，财务费用为当期借款所产生的利息总额，所得税根据利润总额计算。
此外，下列项目系统自动计算，公式如下：
销售毛利=销售收入-直接成本
折旧前利润=销售毛利-综合费用
支付利息前利润=折旧前利润-折旧
税前利润=支付利息前利润-财务费用
净利润=税前利润-所得税
资产负债表反映企业当期财务状况，具体包括现金、应收款、在制品、产成品、原材料等流动资产，土地建筑物、机器设备和在建工程等固定资产，长期负债、短期负债、特别贷款、应交税金等负债，以及股东资本、利润留存、年度净利等所有者权益项目。
资产负债表中相关项目填列方法如下：“现金”根据企业现金结存数填列；“应收款”根据应收款余额填列；“在制品”根据在产的产品成本填列；“产成品”根据结存在库的完工产品总成本填列；“原材料”根据结存在库的原材料总成本填列；“土地建筑物”根据购入的厂房总价值填列；“机器设备”根据企业拥有的已经建造完成的生产线的总净值填列；“在建工程”根据企业拥有的在建的生产线的总价值填列；“长期负债”根据长期借款余额填列；“短期负债”根据短期借款余额填列；“特别贷款”根据后台特别贷款总额填列（一般不会遇到）；“应交税金”根据计算出的应缴纳的所得税金额填列；“股东资本”根据企业收到的股东注资总额填列；“利润留存”根据截至上年末企业的利润结存情况填列；“年度净利”根据本年度利润表中的净利润填列。
（2）投放广告。该操作在每年年初进行。单击主界面下方操作区中的“投放广告”按钮，弹出“投放广告”对话框，如图9-92所示，录入各产品各市场的广告费，单击“确认”按钮即可。
图9-92 “投放广告”对话框
说明：市场开拓完成后，相应的市场显示为黑色字体，则可在该市场投放广告。若市场显示为红色字体，则表示该市场尚未完成开拓，不可在该市场投放广告。市场广告费的投放要根据市场的竞争激烈程度、企业自身的产能、发展战略、竞争对手的广告投放策略等多方面因素综合考虑。广告投放后，就可等待教师/裁判开启订货会。订货会开始的前提是所有的小组均完成广告投放。
4.流程外运营操作
（1）贴现。此操作随时可进行。单击主界面下方操作区中的“贴现”按钮，弹出“贴现”对话框，如图9-93所示。对话框中显示可以贴现的应收款金额，选好贴现期，在贴现额一列输入要贴现的金额。单击“确认”按钮，系统根据不同贴现期扣除不同贴息，将贴现金额加入现金。
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图9-93 “贴现”对话框
说明：贴现是指提前收回未到期的应收款。因为该应收款并非正常到期收回，所以贴现时需支付相应的贴现利息，公式如下：
贴现利息=贴现金额×贴现率
贴现率由教师/裁判在系统参数中设定，相关规定详见规则说明。这一操作一般在企业短期存在现金短缺，且无法通过成本更低的正常贷款取得现金流时才考虑使用。
举例：假定某企业账期为1Q和2Q的应收款贴现率为10%，账期为3Q和4Q的应收款贴现率为12.5%，若该期限现将账期为2Q、金额为10W的应收款和账期为3Q、金额为20W的应收款同时贴现，则：
贴现利息=10W×10%+20W×12.5%=3.5W
规则规定，贴现利息一律向上取整，所以贴现利息实为4W。
实收金额=10W+20W-4W=26W
贴现后收到的26W，当即增加企业现金；产生的贴现利息4W，作为财务费用入账。
（2）紧急采购。该操作随时可进行。单击主界面下方操作区中的“紧急采购”按钮，弹出“紧急采购”对话框，如图9-94所示；显示当前企业的原料、产品的现有库存数量以及紧急采购价格，在“订购量”一列输入数值，单击“确认采购”按钮即可。
图9-94 “紧急采购”对话框
说明：紧急采购是为了解决材料或产品临时短缺而出现的。企业原材料订购不足或产品未能按时生产出来，均可能造成产品订单不能按时交货，从而导致订单违约，而失去该订单收入和支付违约损失。为避免该损失，企业可通过紧急采购少量的短缺原材料或产品，从而满足生产或交货的需要，促使产品订单按时交货，由此取得相应的销售利润。紧急采购价格一般比正常的采购价要高很多，具体由教师/裁判在参数设置中设定。操作时既可以紧急采购原材料，也可以紧急采购库存产品。
（3）出售库存。该操作随时可进行。单击主界面下方操作区中的“出售库存”按钮，弹出“出售库存”对话框，如图9-95所示，显示当前企业的原料、产品的库存数量以及销售价格，在“出售数量”一列输入数值，单击“出售产品”按钮或“出售原料”按钮即可。
图9-95 “出售库存”对话框
说明：企业一般只有在资金极度短缺时才会考虑出售库存。库存产品或原料一般会在成本的基础上打折销售，售价由教师/裁判在参数设置中设定。
（4）厂房贴现。该操作随时可进行。单击主界面下方操作区中的“厂房贴现”按钮，弹出“厂房贴现”对话框，如图9-96所示。对话框中显示可以贴现的厂房信息，选择某一厂房，单击“确认”按钮贴现。系统根据每类厂房出售价格贴现，如果有生产线则扣除该厂房的租金，保证厂房继续经营。
图9-96 “厂房贴现”对话框
说明：该操作实质上是将厂房卖出（买转租）产生的应收款直接贴现取得现金。它与厂房处理中的卖出（买转租）的区别在于，卖出（买转租）操作时产生的应收款并未直接贴现，而厂房贴现则直接将卖出（买转租）产生的应收款同时贴现。
（5）订单信息。此操作随时可进行。单击主界面下方操作区中的“订单信息”按钮，弹出“订单信息”对话框，如图9-97所示。对话框中显示当前企业所有年份获得的订单，可以查询每条订单的完成时间、状态等信息。
图9-97 “订单信息”对话框
说明：企业随时可单击“订单信息”按钮查阅所取得的订单情况，从而确定生产安排、交货安排等情况。
（6）间谍。单击主界面下方操作区中的“间谍”按钮，弹出“间谍”对话框，如图9-98所示。在自己需要的信息位置单击“确认下载”按钮即可。
图9-98 “间谍”对话框
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说明：间谍对话框可显示获得自己公司信息和其他公司信息两种，可免费获取自己公司的综合信息，以Excel形式查阅或保存企业经营数据。若要查看其他公司的信息，则需支付教师/裁判在参数设置中设定的间谍费，才能以Excel形式查询。
ERP电子沙盘模拟操作第一年演练1
ERP电子沙盘模拟操作第一年演练2
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