在企业模拟经营电子沙盘中，由总经理领导组内成员按照企业经营的流程进行操作，其中每年度的企业经营流程表由总经理填写。在每项工作完成后，由总经理在相应的方格内打“√”确认，以示完成。如果涉及现金收支业务，则应在财务总监的协助下将现金收支的数额填写在相应方格内。企业经营流程表如表8-11所示。
表8-11 企业经营流程表
续表
在每年的新年度规划会议中，企业各管理人员提出自己的想法，财务总监进行现金预算，填写如表8-12所示的现金预算表，预算这一年中资金是否可以保证不断流，以便确定如何投资、交货的先后顺序等。最后根据预算现金状况，总经理联同小组成员确定最终运营方案。
表8-12 现金预算表 单位：M
要点记录：_____________________________
第一季度：_____________________________
第二季度：_____________________________________________________________________
第三季度：___________________________________________________________________
第四季度：_____________________________________________________________________(www.xing528.com)
年度总结：___________________________________________________________________
订单登记表用于记录本年取得的客户订单。参加完每年的订单会后，营销总监负责填写如表8-13所示的订单登记表，以便于生产、查询及财务总监记录。
表8-13 订单登记表
综合管理费用明细表用于记录企业日常运营过程中发生的各项费用。年末，财务总监须编制利润表，以便核算企业当年的经营成果。综合费用明细表如表8-14所示，利润表如表8-15所示。
表8-14 综合管理费用明细表
表8-15 利润表
根据利润表，财务总监还要编制资产负债表，如表8-16所示。
表8-16 资产负债表
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