电子沙盘模拟企业的运营规则

1.生产线

同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工线、半自动线、全自动线和柔性线四种，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息如表8-1所示。

表8-1　各生产线相关信息

（1）在系统中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，要注意确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。

（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。

（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。

（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。

（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。

2.在建生产线

生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线。当需要进行二期以上的投资时，生产线的操作须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按表8-2所示进行。

表8-2　全自动生产线的安装

投资生产线的支付不一定连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表8-2的投资原则进行操作。在系统中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。需要注意的有以下几点。

（1）一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，才允许投入使用。

（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。

（3）各用户之间不允许相互购买生产线。

3.折旧（平均年限法）

每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，折旧年限为4年。各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。各类型生产线折旧数额如表8-3所示。在系统中，生产线折旧为年末自动处理。当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

表8-3　各类型生产线的折旧数额

4.转产或变卖生产线

（1）生产线转产。先选择转产的生产线，然后确定转产的产品，确认处理即可，系统将按相应的转产费用扣除现金，并将该生产线置于转产状态。只有空生产线方可转产。

（2）生产线变卖。不论何时变卖生产线，将变卖的生产线按残值放入现金区，净值与残值之差放入“其他”费用，计入当年“综合费用”中的“损失”。在系统中，选择要变卖的生产线，然后单击“确认变卖”按钮。

5.融资

在电子沙盘中的融资额度不同于手工沙盘，贷款时间也有所不同，具体规则如表8-4所示。

表8-4　融资规则

ERP电子沙盘模拟企业运营规则说明1

规则说明：

（1）长期贷款和短期贷款信用额度。长其贷款和短期贷款的总额度为上年权益总计的3倍，长期贷款必须按10M的倍数申请，短期贷款必须按20M的倍数申请。

（2）贷款规则。

①长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（续贷）。短期贷款也按本规定执行。

②结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

③长期贷款最多可贷5年。

④所有的贷款不允许提前还款。

⑤只允许企业向银行贷款，企业间不允许私自融资；银行不提供高利贷。

6.厂房

厂房是企业放置生产线的地方，厂房为一大（6条生产线）或一小（4条生产线）。如果厂房已满，则系统不允许购置生产线。具体规则如表8-5所示。

表8-5　厂房购买、租赁和出售规则

7.市场准入

在电子沙盘中，本地市场也是需要企业开发的。各市场的开发可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。市场资格无须交维护费，一经开发，永久使用。市场开发费用及时间如表8-6所示。

表8-6　市场开发费用及时间

8.资格认证

随着竞争的加剧，客户对产品的质量以及环保的要求越来越高，企业是否具备ISO 9000质量认证及ISO 14000环境认证都是影响选单的因素。各认证的开发可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。国际认证资格无须交维护费，一经开发，永久使用。国际认证投入时间及费用如表8-7所示。

表8-7　国际认证投入时间及费用

9.产品(https://www.xing528.com)

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，系统不允许开工生产。产品研发规则如表8-8所示。

ERP电子沙盘模拟企业运营规则说明2

表8-8　产品研发规则

10.原料

采购原材料须经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期。原材料购买及采购周期如表8-9所示。

表8-9　原材料购买及采购周期

（1）没有下订单的原材料不能采购入库。

（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库。

（3）原材料采购入库时必须支付现金。

（4）系统中每季只能操作一次。

11.选单规则

（1）市场预测。各公司可以根据市场的预测安排经营。

（2）广告费。投入广告费有两个作用，一是获得拿订单的机会，二是判断选单顺序。投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，投入5M产品广告则表示有三次获得订单的机会，以此类推。

①无须对ISO单独投放广告，系统自动判定公司是否具备ISO资格，确认其能否选有ISO要求的订单。

②市场老大有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大），其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队的本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

ERP电子沙盘模拟企业运营规则说明3

12.订单

客户的需求以订单的形式表示，如图8-13、图8-14所示。订单上标注了订单编号、总价、数量、交货期、账期（注：系统中为“帐期”）及ISO资格认证的要求。如果订单需要ISO资格认证，则在订单中出现和标识，如图8-13所示；反之，在ISO位置则不会出现标识，如图8-14所示。

图8-13　订单1

图8-14　订单2

13.取整规则

违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。

14.费用项目

税金：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金。

特殊费用：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。

15.罚分

ERP电子沙盘模拟企业运营规则说明4

（1）运行超时扣分。运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间内完成广告投放；二是指不能在规定时间内完成当年经营（以单击系统中“当年结束”按钮并确认为准）。

处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。

（2）报表错误扣分。必须按指导教师规定时间上报报表，且必须账实相符。如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚2分/次，并以创业者提供的报表为准修订。

注意，必须对上交报表时间进行规定，延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分。

16.竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。

总成绩=所有者权益×（1+企业综合发展潜力/100）-罚分

企业综合发展潜力如表8-10所示。

表8-10　企业综合发展潜力

17.破产处理

当参赛队权益为负或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，破产队每年投放的广告总数不能超过6M。

18.其他说明

在企业模拟经营中，各企业之间不允许进行任何交易，包括现金及应收款的流通，原材料、产成品的买卖等。

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