如何打造高效团队：学员实战经验分享

在企业模拟经营沙盘对抗实训中，要将所有的学员分成若干个团队。而在每个团队中，各学员分别担任重要职位，在经营过程中，团队的合作是必不可少的。要想打造一支高效的团队，应注意以下几点。

1.有明确的共同目标

团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员朝相同的方向努力，能够激发每个团队成员的积极性，并且使队员行动一致。团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标。这些具体的目标和总体目标要紧密结合，并且要根据情况随时进行相应的修正。比如，团队确立了六年发展的总目标，还要确定每一年和每一季度具体如何运营。

2.确保团队成员有互补的能力

团队必须要建立一个完善的能力组合，比如，担任财务总监的成员要比较细心，对财务的相关知识有一定的了解；而担任总经理职务的人就应该具备比较强的协调能力和组织能力等。

3.有一位团队型领导(www.xing528.com)

在经营过程中需要进行各种决策，这就需要总经理统领全局，协调各部门之间的关系，充分调动每个学员的积极性，还要能正确决策。团队领导应避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策加以解决。

4.履行各自的责任

各学员应该按照自己的职位职责进行经营活动，而且应该把自己的工作做好。比如，采购总监就应该负责原材料的采购，如果出现差错，会直接影响到以后的生产，而生产的产品数量又影响到交单的情况。所以，一个小环节的疏漏，可能会导致满盘皆输。

此外，作为团队中的一员，首先要尊重别人，谁都在自觉不自觉地维护着自己的形象和尊严，我们要给予对方充分的尊重。其次要能够接受批评，从批评中寻找积极成分。如果团队成员对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解他的抨击，避免语言敌对场面的出现。最后要善于交流。虽然同在一个团队，但因为个体之间存在差异，知识、能力、经历不同，在对待和处理问题时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法，不断沟通、交流。