零基预算：精打细算的事前控制

以上介绍的预算一般是以预测的销售量为基础，在一定业务量水平下编制的，称为静态预算。但是，企业的环境不断变化，使得企业所预测的销售量比实际的销售量可能更高或更低，原来编制的预算就无法使用。针对这种情况，可采用下面的三种新方法来编制预算。

1.弹性预算

弹性预算就是在编制费用预算时，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各业务量所对应的费用水平。由于这种预算是随着业务量的变化随机调整的，本身具有弹性，故又称弹性预算。

编制弹性预算时，应把所有的费用分为固定费用和变动费用两部分。固定费用在一定范围内不随业务量变动而变动，变动费用随业务量变动而变动。因此，在编制弹性预算时，只需要按业务量的变动调整费用总额即可，无须重新编制整个预算。

2.滚动预算

滚动预算，或称永续预算，其特点是预算在其执行中自动延伸，当原预算中有一个季度的预算已经执行，只剩下三个季度的预算时，就把下一个季度的预算补上，以保持一年的预算期；或者是每完成一个月的预算，就再增加一个月的预算，使预算期永远保持12个月。

编制滚动预算的优点是：根据预算的执行情况，调整下一个阶段的预算，使预算更加切合实际和可行；使预算期保持一年，使企业保持一个稳定的短期目标，以免等预算执行完再编制新的预算。(www.xing528.com)

根据滚动预算的编制原理，企业可以把长期规划与短期目标结合起来，并根据短期目标的完成情况来调整长期规划，使企业的各项活动能够及时反馈，及时发现差异，及时处理。

3.零基预算

零基预算是以零为基础编制的预算，其原理是：对任何一个预算（计划）期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，即根本不考虑各项目原有的费用开支情况，而是一切以零为基础，从零开始考虑各费用项目的必要性及其预算的规模。

零基预算具体做法是：组织下属各部门结合计划期内的目标和任务，提出所需费用项目及具体方案、目的和费用数额；对每一项目方案进行成本-效益分析，对各个费用方案进行评价与比较，确定轻重缓急，排出先后顺序；按照所确定的顺序，结合计划期间可动用的资金来源，分配资金，落实预算。

采用零基预算法，一切以零为起点，重新评价和计算，编制预算的工作量非常大。但零基预算考虑每项费用的效益，可以精打细算，减少不必要的开支，是事前控制的一种好办法。