预算种类与全面预算体系

预算一般划分为业务预算、财务预算和专门预算三大类。各类预算还可以进一步细分，不同行业的预算具体内容有所差别。下面以制造业为例描述各种预算的内容。

1.业务预算

业务预算是指企业日常发生的各项具有实质性活动的预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算等。

销售预算是编制全面预算的基础。企业首先应根据市场预测的情况和企业生产能力确定销售目标，编制年度及季度、月度的销售数量、销售单价、销售金额及销售货款收入情况。

生产预算是根据销售预算所确定的销售数量，按产品名称、数量分别编制生产预算。生产预算必须考虑合理的存货量。存货量=预计生产量-预计销售量+预计期末库存量-预计期初库存量。生产预算编制好后，为了保证均衡生产，一般还必须编制生产进度日程表，以便控制生产进度。

直接材料采购预算是根据生产预算所确定的生产量以及各种产品所消耗材料的品种、数量、单价，根据生产进度确定材料采购数量及现金支付情况。

直接人工预算是根据生产所需的工时，确定各工种总工时和工资率及直接人工成本。

制造费用预算是根据销售量和生产量水平确定各种费用总额，包括制造部门的间接人工、间接材料、维修费及厂房折旧费等。

单位生产成本预算是根据直接材料、直接人工及制造费用预算确定单位产品生产成本。

销售及管理费用预算是根据销售预算情况及各种费用项目确定销售及行政管理人员薪水、保险费、折旧费、办公费及交际应酬费等。

2.财务预算(www.xing528.com)

财务预算是企业在计划期内反映现金收支、经营成果及财务状况的预算，它主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计财务状况变动表。

现金预算是反映计划期内现金收入、现金支出、现金余额及融资情况的预算。企业可通过现金预算反映计划内企业现金流动的情况，控制现金的收支，做到合理理财。

预计损益表是根据现金预算而编制的，反映了企业在预算期间内的经营成果。企业可通过预计损益表了解自身的预期盈利情况。

预计资产负债表反映企业在预算期内的资产、负债及收益情况，还可以反映企业预算期内的财务状况及偿债能力。

预计财务状况变动表是根据前面的预算编制的，用于反映企业在预算期内资金来源和资本运用及其变化的情况，以及企业理财的情况。

3.专门预算

专门预算是指企业不经常发生的、一次性的预算，如资本支出预算、专项拨款预算等。

4.全面预算体系

全面预算是企业全部计划的数字说明，它包括业务预算、财务预算和专门预算，各种预算相互联系，构成全面预算体系。