控制系统的重要性在组织管理中

在现代管理系统中，人、财、物等要素的组合关系是多种多样的，受时空变化和环境影响很大，内部运行和结构有时变化大，同时，组织关系复杂，随机因素很多。处在这样一个复杂系统中，组织如果缺少有效的控制就易产生错乱，甚至偏离正轨。对组织来说，控制工作之所以必不可少，主要原因有以下几个方面。

1.组织环境的迅速变化

组织所处的环境是复杂多变、不稳定的，在组织实现目标和计划的过程中，各种因素都可能发生变化，如顾客消费心理的改变、市场的转移、材料和新产品的出现、新的经济法律法规的公布实施和国内经济形势的改变等，这些环境因素的变化使得组织原来建立的和制订的计划无法执行和实现。环境的变化给组织带来更多的机会和更严峻的挑战，组织必须建立一个控制系统来帮助管理者监察、预测对组织活动有重大影响的变化，从而确定相应对策，并及时反应。

2.组织的复杂性

当今的组织越来越复杂，规模大，类型多种多样，有着跨地区、跨国家的市场，实行分散化经营等，为使各方面实现有效协调，就应有周密的计划和严格的控制系统。(www.xing528.com)

3.管理者的失误

组织的各项工作都是由管理者来执行的，管理人员在执行工作的过程中，可能由于个人能力的限制或个人动机、个性等，犯各种各样的错误。因此，需要一个控制系统来减少这些错误，并对已发生的错误和失误及时进行纠正，以避免失误可能带来的严重后果，做到防微杜渐。

4.授权中责任的体现

组织的各项工作是由各阶层的管理者共同完成的，管理者在授权过程中，其所承担的责任因授权而解除或减轻，因此在授权的过程中应建立一个控制系统以控制工作的进程。要使一个人负责，这个人就必须确切知道他的职责、他的绩效考核方法，以及评估过程中的绩效标准。如果没有一个有效的控制系统，管理者就无法检查工作的进程和结果，就可能失控。