理解权力：类型及正确使用建议

有效领导的关键成分是权力，领导者运用权力影响其他人的行为，使其他人按照某种方式工作。权力类型有法定权力、奖励权力、强制权力、专家权力和个人影响力。有效的管理者采取措施保证他们的每一种权力都有足够的水平，保证他们所拥有权力的实施对组织有益。

1.法定权力

法定权力来源于组织中正式的管理职位，是正式授予的。下属将这种权力视为法定的，从而服从管理者的领导。个人的领导风格常常影响管理者实施法定权力。

2.奖励权力

奖励权力是管理者履行和具有的有形奖励（如报酬增加、发奖金、职级提升等）和无形奖励（如口头表扬、赞许、尊重）的能力。奖励可以激励组织的成员产生高水平的业绩。有效的管理者在使用奖励权力时，应该使下属感到他们得到奖励是由于他们工作得好以及他们的努力得到了别人的欣赏。无效的管理者用一种控制性更强的方式使用奖励，向员工们显示其处于有利的地位。

3.强制权力(www.xing528.com)

强制权力是管理者惩罚其他人的能力。惩罚可以是口头谴责、报酬减少，甚至解雇。过度依靠强制权力的管理者作为领导者往往是无效的，也是有悖伦理的。

4.专家权力

专家权力是建立在领导者所具有的特殊知识、技能和专业知识基础上的。专家权力的本质根据领导者在组织中的层次不同而有所不同，一线和中层的管理者通常具有与他们的下属所执行任务相关的专业知识，对下属具有很大的影响力。有效的管理者采取措施保证他们具有一定的职业知识来履行其领导职能。他们可以通过参加教育或培训，跟踪最新的技术发展和变化；通过参与专业协会，了解其所处领域的变化；通过广泛阅读，了解组织任务和一般环境的重大变化。

5.个人影响力

个人影响力是领导者个人特征作用的结果，他来自下属和同事的尊重、欣赏和忠诚，与其他权力相比是不正式的。受欢迎的领导者和下属希望作为榜样的领导者尤其具有影响力。管理者可采用诸如花点时间熟悉下属、关心他们等办法来提高个人影响力。