公司战略也称组织总体发展战略或主体战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织确定的方向和计划，它主要用于确定组织的业务类型，解决组织中各种资源在各种业务中的分配。值得注意的是，若某一组织所拥有的业务种类较单一，那么对它而言，其公司层战略也可能就是其业务战略。由此可见，公司层战略一般适用于业务多元化的组织。公司层战略可以从不同的角度来分类，其中比较重要的一种分类方法是根据战略态势，分为维持战略、发展战略、榨取战略和退出战略。
1.维持战略
维持战略，亦称稳定战略。这一战略的主要特征是没有什么重大的变化，或者维持一种温和的增长，或者干脆维持现状。当一个组织处于以下几种情况时，可能会采取该种战略。
（1）组织的市场地位很稳定，已经达到了规模效应的最大化，而市场也正趋于饱和。
（2）组织内部缺乏足够的支持性发展资源。
（3）组织现有的战略方案与环境仍非常吻合。
（4）组织未来的发展方向暂时不明。
2.发展战略
发展战略，亦称扩张战略。它指的是增加组织的经营层次，如扩大企业规模、扩大市场份额、增加雇员、提高收益等。发展战略可分为集中战略、一体化战略和多元化战略。(www.xing528.com)
（1）集中战略。大多数组织在建立之初会选择集中战略的道路，以提高产品知名度，增加销量，取得一定的市场份额，建立自己的独特品牌和顾客忠诚度。采取集中战略的组织会以某一产品、某一市场或某一技术为自己的目标，投入所有资源进行优势发挥。但随着组织的产品和市场变化，有时也需要适时进行战略调整和演化，通常会延伸为市场开发战略、产品开发战略、创新战略等。市场开发战略以新市场挖掘为着眼点，在新市场上销售现有的产品；产品开发战略则以产品的不断调整为立足点，在现有的市场上销售新的产品；而创新战略则是全新产品生命周期的开创。
（2）一体化战略。一体化战略又有横向一体化战略和纵向一体化战略之分。如果战略目标是扩大市场份额，则应选择横向一体化战略，即收买或合并同类企业或业务。纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。企业为了扩大其经营业务或控制销售渠道，把自己的下游产业加以收购与合并，即为前向一体化；公司也可收买或合并自己的上游产业与业务，则为后向一体化。
（3）多元化战略。多元化战略即通常所说的多种经营战略，它以增加生产和销售的产品或服务的品种为主旨。多元化可以是横向多元化，即向现有顾客提供新的、与本组织原有业务无关的新业务；也可以是同心多元化，即扩展新的、与本行业原有业务相关的业务；还可以是混合多元化，即扩展新的、与本行业原有业务不相关的业务。多元化的目的之一是分散风险，即“不把所有的鸡蛋放在一个篮子中”，以避免一损倶损的弊病。另一目的是提高效益，如实施同心多元化战略的汽车制造商生产冰箱，把生产汽车外壳的多余的钢板做冰箱的外壳，从而达到综合利用原材料的目的。
3.榨取战略
榨取战略，又称紧缩、撤资战略。随着市场的变化，技术的进步，销售渠道的拓展，替代品的出现，组织所经营的各种业务也不可能在市场中长久不衰，必将随着生命周期的发展趋势渐渐退出。而在业务完全退出之前，必然会有一个利润高峰期，组织此时就应收缩投资，集中榨取利润。榨取战略是建立在对产品生命周期的充分考察与分析基础上的，需谨慎使用。由于判断偏差而导致过早榨取，会使组织的产品生命周期无端缩短，减少了组织的实际可得利润，并可能使该业务半途夭折；但若由于判断偏差而迟缓榨取，又会使组织错过利润高峰，而无法实现最大化的利润榨取。
榨取战略通常在危急情况下使用。多数管理人员并不太愿意公开承认他们在使用这一战略，因为它似乎是和组织的增长目标背道而驰的。但是在过去的二十年中，如何管理衰退也成了管理领域中相当突出的一个问题。出现这种现象的原因是多方面的，日益激烈的国际竞争、体制的失调、产业结构的调整、企业间的收购兼并、新技术的突破等，常常会威胁一个企业的生存。
4.退出战略
退出战略，或称清算战略，是最不受欢迎的战略。任何一个组织都不会钟情于该种战略，一般都是不得已而为之的。如果组织原本是单业务经营的，那么清算战略的实行也就意味着该组织生存的终止，所以，清算战略一般只在其他战略无法奏效的情况下使用。然而，如果该业务的继续维持已肯定无望，那么尽早退出比拖延宣告破产好。
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