【摘要】：计划工作的第三步是确定一些关键性的计划前提条件，并加以宣传和取得一致意见。因此，我们所要确定的计划前提实际上是指那些对计划来说极为关键的、有战略意义的要素，也就是对计划的贯彻落实具有最大影响的那些因素。此外，由于全体管理人员对计划前提的一致性认同对于计划工作的有效进行显得尤为重要，所以，使下级主管人员了解什么是他们做计划所依据的前提，就成为组织中各级主管人员的重要职责。
计划工作的第三步是确定一些关键性的计划前提条件，并加以宣传和取得一致意见。这些前提条件可以是说明事实的预测资料，也可以是使用的基本政策或者企业现行的计划等。计划工作的前提条件是计划工作的假设条件，换言之，就是计划实施时的预期环境。但企业的外部环境是非常复杂的，而即使是企业的内部环境，有时在草拟计划时也需慎重考虑。所以，在计划工作中有一个重要的原理：负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用，组织的计划工作将更加协调。
在制订计划时，预测是非常重要的，而且企业所需预测的内容很多，包括未来市场的情况、销售量、价格、产品、技术开发情况、成本、工资率、税率及税收政策、新建工厂情况、股息政策、政治和社会环境、长期趋势等。
由于计划的未来环境是如此复杂，所以要想对未来环境的每一个细节都进行假设是不现实的，也是不经济的。因此，我们所要确定的计划前提实际上是指那些对计划来说极为关键的、有战略意义的要素，也就是对计划的贯彻落实具有最大影响的那些因素。(www.xing528.com)
此外，由于全体管理人员对计划前提的一致性认同对于计划工作的有效进行显得尤为重要，所以，使下级主管人员了解什么是他们做计划所依据的前提，就成为组织中各级主管人员的重要职责。
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