【摘要】：然而，当斯泊接任A公司总裁时，公司每月的赤字达100万元。当斯泊宣布2020年年底的目标收入为5亿元时，每个人都认为是痴人说梦。以前，A公司管理人员花费大量时间处理短期危机，但斯泊通过恢复基础计划工作使A公司转危为安。现在A公司正沿着斯泊新创的目标健康前进。斯泊认为，要想获得成功，需要理解两个基本问题：一是我需要做什么；二是我如何去实现它。在管理的几大职能中，计划被认为是最重要的基础。
案例导入
A公司几乎拥有模板生产设备的全部市场，其所生产的价格高昂的设备采用激光和电光在硅晶片上印制复杂模板。然而，当斯泊接任A公司总裁时，公司每月的赤字达100万元。投资方和媒体都对该公司失去信心。当斯泊宣布2020年年底的目标收入为5亿元时，每个人都认为是痴人说梦。之后其表现使A公司被盛赞为重现生机最为成功的公司之一。收入以75%的速度递增，而且大有持续增长之势，利润保持持续稳定增长。
高科技行业瞬息万变，许多人认为难以谋划未来。以前，A公司管理人员花费大量时间处理短期危机，但斯泊通过恢复基础计划工作使A公司转危为安。他说：“当一个公司有了明确的使命，人们知道如何把个人的使命融入一个大的远景时，每个人都会朝着同一个方向迈进。”现在A公司正沿着斯泊新创的目标健康前进。由于计划具体，阶段明确，员工面对快速多变的环境有条不紊。斯泊认为，要想获得成功，需要理解两个基本问题：一是我需要做什么；二是我如何去实现它。
思考：
（1）斯泊是如何让A公司每位员工向同一个方向迈进的？(https://www.xing528.com)
（2）如果你处于斯泊的位置，你将如何帮助那些把大量时间用于处理日常事务的员工放眼未来？
在管理的几大职能中，计划被认为是最重要的基础。其他所有工作的实施都以计划为基础。然而，计划也被认为是最有争议的管理功能。因为有时计划不能识别捉摸不定的未来，不能改变动乱的环境。
在本章，我们将探讨计划的含义，分析组织为了达到目标所采取的计划类型，探讨计划的制订方法、过程与组织实施，深入研究战略计划的制订与战略管理的过程。
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