什么是管理？管理包括哪些内容？如何进行管理？为什么要进行管理？为了回答这些问题，我们不妨尝试经营具体的企业，进行一场管理者游戏。在一个模拟的竞争市场中，有6家制造业企业展开了激烈的竞争，这6家企业分别是A、B、C、D、E、F，每一家企业的初始经营资金完全一样，都是300元（为了简化运作过程，我们缩小了货币单位），最初生产的产品也一样，当然，如果某家企业进行了相应的研究开发，企业间的产品将会出现差异。其中，C企业的总裁叫李明，他必须对这个企业的经营负完全责任，必须进行独立决策。李明没有经营企业的经验，也没有学习过相应的企业管理知识，但是，他却对经营企业充满期待。然而，如何经营呢？李明一筹莫展，只能求教于老师，期望老师能告诉他经营企业的秘诀。老师说，你先试着自己经营吧，记下你在经营过程中遇到的所有问题，然后我们再一起分析。这样，管理者游戏开始了。市场竞争异常激烈，李明跟着感觉走，自己经营了3期（每一期相当于企业的一个会计周期，如1月、1季或1年），并记录下了这3期经营中所遇到的问题。
（1）最初的300元资金，如何使用呢？最先购置什么生产要素？机器、人员还是材料？
（2）只有300元资金，是购买大机器（单价200元，生产能力为每次生产4个产品）？还是小机器（单价100元，生产能力为每次生产1个产品）？
（3）在资金不足时，是否向银行贷款？如果贷款，若长期贷款利率为10%，短期贷款利率为5%，是选择长期贷款还是短期贷款？如果期末资金不足，要么破产，要么向银行借短期贷款，看来必须进行资金预算，然而，如何预算呢？
（4）每个企业都想销售自己生产的产品，销售产品采用的是投标制，那么，如何确定产品的报价呢？
（5）价格竞争异常激烈，产品的市场售价已经降到23元/件，而以这样的价格销售产品会亏损，那么，是卖，还是不卖？
（6）在资金不足的情况下，是否购买计算机？
（7）购买了2次保险都无险而终，好像有点浪费，那么是否继续购买保险呢？
（8）其他企业都在搞研究开发，我是跟进，还是不予理会？
（9）进行产品广告宣传后，每次能多卖2个产品，但广告的投资是20元，那么是否要进行广告宣传？是进行人员促销，还是广告促销？
（10）是否对员工进行教育培训？员工学习有那么重要吗？(www.xing528.com)
（11）购买材料、进行生产、销售产品这三个环节的能力应该保持平衡。可是，为什么总是无法使它们保持平衡？
（12）材料、产品有库存。有时由于材料库存太少，无料生产，使生产停顿；有时由于产品库存太少，在好的销售机会时却没有产品。如何确定合理的库存呢？
（13）2期经营下来效益都不好，是否应该调整经营战略和经营计划？
（14）在经营中只有A企业与我进行产品销售的竞争，A企业私下与我商量：抬高价格，共同盈利。这不是联合定价、实施共谋吗？实际经营中是否允许？
（15）B企业竟将产品价格降到15元/件，是否可以告他“价格倾销”？
（16）经过3期经营，我发现每个经营者的特点都不一样，A企业喜欢出高价；B企业经常出低价，并且设备规模最大；D企业不愿意与人竞争；E企业有时记假账；F企业的领导者则每次都充满热情地展开竞争，而且研究开发的投入较多。这些信息意味着什么？
（17）扩张企业规模需要加大投资，那么，是否要扩张企业规模？扩张企业规模有何好处？
（18）1期经营下来，买进卖出许多次，企业盈利了吗？如何进行成本核算？如何计算利润？
面对如此多的问题，让我们一边学习，一边实践吧。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
