ERP沙盘模拟企业经营课程：挑战你的决策能力

ERP沙盘模拟企业经营课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4～6组，每组5～6人，每组各代表不同的虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监等。6个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须进行众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等。每个独立的决策似乎比较容易，然而当它们综合在一起时，不同的方案会让选择变得困难。

课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面，具体内容包括：

一、整体战略方面

1.评估内部资源与外部环境，确定长、中短期策略

2.预测市场趋势，调整既定战略

二、R&D（研究与开发）方面

1.产品研发决策

2.必要时修改研发计划，甚至中断项目

三、生产方面

1.选择获取生产能力的方式（购买或租赁）

2.设备更新与生产线改良

3.全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能

4.库存管理及产销配合

5.必要时选择清偿生产能力的方式

四、市场营销与销售方面

1.市场开发决策

2.新产品开发、产品组合与市场定位决策

3.模拟在市场中“短兵相接”的竞标过程(www.xing528.com)

4.刺探同行情报，抢攻市场

5.建立并维护市场地位，必要时退出市场

五、财务方面

1.确定投资计划，评估应收账款金额与回收期

2.预估长、短期资金需求，寻求资金来源

3.掌握资金来源与用途，妥善控制成本

4.洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金

5.分析财务报表，掌握报表重点与数据含义

6.运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

7.如何以有限资金转亏为盈，创造高利润

8.编制财务报表，结算投资报酬，评估决策效益

六、团队协作与沟通方面

1.实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调

2.培养不同部门人员的共同价值观与经营理念

3.建立以整体利益为导向的组织

现代企业中，对过程进行管理的年代已经结束，取而代之的是关注最终结果的管理思维。如何以结果为导向，实施简单有效的方法，是现代管理要研究和追求的目标。而这种为结果而工作，追求卓有成效的工作效果的学习只能通过实践来积累，通过实践来感悟。

ERP沙盘课程简介