如何提升素养？注意事项！

2.5.4.1 形似且神似

所谓“形似且神似”，指的是做任何事情都必须做到位。

国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理体系，如推行过TQM、6西格玛等管理方法，但大多数是以失败告终。也有许多企业推行早会制度，但员工往往表现出慵懒闲散、或坐或站、或靠或撑的消极状态，即使列队，也松松垮垮，没有精气神。

而有些企业却能做到每天每人固定位置列队整齐，服装整洁，身体挺直，双手自然下垂，目视前方，一起整齐洪亮地高呼口号，这就叫形似且神似。

2.5.4.2 领导表率

榜样的力量是无穷的，企业在推行任何先进管理的过程中都需要领导层的表率作用。比如领导每天早上主动对员工亲切地问候一声“早上好”或“您好”，这对周围的下属和员工的影响是非常大的，会对他们产生强大的榜样作用和影响力。久而久之，这样的良好习惯会在广大员工中扩散、形成并固化下来。因此，作为领导一定要身先士卒、率先垂范，带领大家一起提高个人素养。(www.xing528.com)

2.5.4.3 长期坚持

5S管理需要长期坚持实施。5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连5S管理都做不好，不能坚持下去，其他先进的管理都是空话。

目前，日本、韩国、欧美国家的企业已经推行了几十年的5S管理，依旧坚持，因而企业从中获得了巨大的利益。

2.5.4.4 活动多样

提升素养需要开展形式多样的活动，如5S感言、漫画、摄影、书法比赛等。因为唤起企业中所有人员参与5S活动的意识是推进5S管理的关键。无论是领导还是员工，都需要深刻理解5S的意义，才能确保5S工作的顺利开展。在5S管理实施的过程中，定期举办相应的活动是必不可少的，这样才能发挥群众的智慧，从而收到增强意识、事半功倍的效果。