2.3.3.1 清扫的要求
清扫是重点，清扫是5S管理保持常态化的本质，也是现场最基本的要求。具体体现在以下几个方面：
（1）明亮：干净整洁、物见本色
地面、墙面、玻璃、设备、管线、电器、备件、工机具、物品干净整洁，物见本色。
清扫包括扫环境、扫现场、扫设备，保持干净整洁的操作环境，做到铁见光、沟见底、设备油漆见本色。
（2）杜绝：跑冒滴漏、及时处理
对现场跑、冒、滴、漏追溯源头，阻断污染，治本堵漏。
一堵漏水；二堵冒烟；三堵滴油；四堵跑气。营造改善环境，节约能源，减少浪费。
（3）处置：设备异常、马上处理
在清扫过程中通过感觉器官发现问题，及时处置。
一看螺钉是否松动、需要紧固；二看是否需要润滑、给油；三看电器仪表是否准确；四看设备运转是否异常；五看油压是否合理。通过“五看”确保实现设备稳定、生产顺行。
（4）问责：责任到人、检查落实
清扫中最重要的是明确责任、检查落实。没有检查考核评价等于没有清扫。高标准清扫能够创建干净整洁、有序高效的现场。
2.3.3.2 清扫的要素
为了确保责任到人，落实清扫，必须把握好清扫的七要素，即对象、责任人、方法、工具、周期、标准和检查人。
1.确定清扫对象
标识牌、区域线、通道线的日常维护应达到干净、整洁、完好，发现磨损要及时修复。特别要关注：
1）清扫从地面到墙面到顶棚的所有杂物。
2）彻底清扫设备及其周围，不要忘了工具箱和工具的清扫。
3）发现、消除区域及设备隐蔽处的脏污。
4）改善清扫困难源。(www.xing528.com)
2.安排清扫责任人
确定清扫对象与区域后，要明确每个区域的负责人，进行区域划分，实行区域责任制，分配任务到人，责任到人，不留无人负责的死角。
3.确定清扫方法
现场环境复杂多变，要达到清扫标准、现场明亮，就必须根据实际确定清扫方法，如粉尘较多的地面可以用水管冲洗，缺水的地方可以考虑用油推等。
4.准备清扫工具
进行彻底的清扫，必须配备专业的清扫工具。根据企业环境和机器设备的实际情况，准备好水桶、抹布、清洁剂、垃圾袋、吸尘器等清扫工具。
针对墙面、可能出现问题的塑钢门窗，要用湿布擦净；针对油脂问题，要使用中性洗涤剂清洗；灰浆、残胶、油漆用铲、刮刀等除去。
（1）清扫工具规范放置
对清扫用具要认真管理，不能让清扫用具成为污染的源头。清扫工具要整齐挂放，工具架要划线定置标识。各类清扫工具使用后，要选择合适的地方集中摆放，切不可随手乱放，否则不仅有碍现场美观，还会增加下次寻找工具的时间。
（2）垃圾箱规范放置
设置分类垃圾箱，便于垃圾分类回收。垃圾分为可再生垃圾（塑料、金属等）和不可再生垃圾（生活垃圾）等。注意把生活垃圾和工业垃圾分开放置。
在垃圾存放标准中，要划线标记出垃圾箱的倒入上限，做到及时清空，避免垃圾外溢。
（3）清洁工具就近放置
当我们发现地面有杂物、碎屑，想要进行打扫时，如果发现清扫工具放置过远，有可能因此而产生懈怠。因此，清洁工具要就近放置，便于取用。
5.明确清扫周期，确保次数，不留死角
根据现场的污染程度、清扫困难度及检查标准，确定现场各个区域、不同清扫对象的清扫周期和频次，以达到检查标准为目标。
6.明确清扫标准
清扫首先要制定明确的清扫标准，以便于员工按照标准进行清扫，做到现场整洁明亮、无杂物、沟见底、水泥地面见本色。
7.清扫结果检查人
根据实际调查发现，即使明确了清扫区域和责任人等方面的要求，由于难以坚持，时间长了不容易做到按照要求去清扫，所以必须确定清扫结果检查人员。
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