【摘要】：日本企业将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种质量管理手法，使日本在第二次世界大战后产品质量得以迅速提高，从而奠定了其世界经济大国的地位。早在1978年QCC就已经传入我国，相比之下，5S传入我国相对较晚。据有关资料显示，目前我国有88.2%的日资和台资企业将5S纳入到日常工作中，68.7%的港资企业正在推行5S。5S进入中国后，这种“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的管理方式，引起了我国管理界的普遍重视。
日本企业将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种质量管理手法，使日本在第二次世界大战后产品质量得以迅速提高，从而奠定了其世界经济大国的地位。
QCC（Quality Control Circle的缩写），中文意思是品质管制圈，简称品管圈，其差不多是与5S同一时代出现的日本企业内实施现场管理的方法。早在1978年QCC就已经传入我国，相比之下，5S传入我国相对较晚。1995年初，香港工业署邀请何广明教授介绍5S，至此，香港的工商界才开始有人知道5S是怎么回事，一些精明的老板开始领悟了其中的奥妙，并不断地让企业改变。
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的不断加快，特别是我国加入了WTO后，来华投资的外国企业越来越多，5S在外资企业，特别是日资企业中普遍推行。据有关资料显示，目前我国有88.2%的日资和台资企业将5S纳入到日常工作中，68.7%的港资企业正在推行5S。长江三角洲和珠江三角洲有70.1%的企业了解5S或者正在推行5S，但真正系统有效地推行5S管理工作的企业还不到30%。(www.xing528.com)
5S进入中国后，这种“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的管理方式，引起了我国管理界的普遍重视。国内知名企业，如美的、海尔、正泰等都先后导入这项活动，并取得了预期的效果。
随着5S在中国的推广，现在许多企业将5S进行了扩充，在原有的基础上增加了节约（saving）、服务（service）、客户满意度（satisfaction）等内容，例如，海尔公司在推行5S的基础上又增加了安全（Safety）形成了“6S”。
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