除了全球炼厂检修安排产生的季节性冲击之外，炼厂在生产经营决策中的固有行为模式也能够产生类季节性效应。与原油期货高度的流动性和标准化合约的交易方式不同，炼厂直接面对的是实货原油的交易。国际原油市场独特的价格机制和体系，对炼厂的决策行为具有直接的影响力。由于石油上游生产是连续作业，因此都需要提前对接客户，确保生产的平稳，这就要求实货交易必须提前开展。不同地区的提前量不同，例如，美国炼厂的原油资源计划安排提前2个月就足够。因为美国原油市场，管道交货十分普遍，内外资源较为均衡，现货交易发达，实货原油采购的时间提前量就少些，M月上旬开展M+1月的国内资源和到货资源采购。而亚太地区炼厂的资源计划安排就要提前3个月时间。亚太炼厂普遍需要采购远距离的原油资源。全球各区原油现货市场如西非、中东、美洲等地的原油资源，需要提前2个月采购，加上长途的运输距离，显然就已经是M+3月才能到港的资源。这种资源计划的提前安排和生产经营的灵活调整之间势必产生冲突。例如，一旦市场需求发生变化，某种成品油的需求变好，炼厂要多生产此类产品，但是会受到资源计划的影响。要提加工量，下个月的原油资源早就安排好了，哪里有下个月的“现货”？要改变原油的API，也会受限于资源计划。但是，如果市场行情持续，哪怕就持续一个月，都将引发炼厂经营决策的调整，那么能够比较彻底进行调整的，必定是3个月后的资源采购计划。问题在于，炼厂之间的竞争，使得这种市场变化带来的调整是普遍性的，那么也势必意味着3个月之后，供给必将被改变，而如果需求仅仅是昙花一现的话，今天看到的收益在未来就未必是能够实现的收益。一定要注意！亚太炼厂“三个月”的决策行为模式对市场的影响不可忽视。(www.xing528.com)
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