我们运营企业，不可能单打独斗，光一个人有执行力是不够的，一个成功的企业背后是无数人日夜拼搏的成果。想要赢在企业，就需要赢在团队，让整个团队的执行力最大化地爆发出来。
1+1＞2，一个人的力量是渺小的，但一群人的力量是强大的。孙悟空一个人走，也许走得快，然而只有师徒四人一起走，才能走得远。
但是往往我们会发现也有1+1＜2的情况，这是怎么回事呢？
中国有一个家喻户晓的故事：
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
这个故事可以类比我们现在许多中小企业，三个和尚相当于一个小组织，当和尚形成了一个小组织后，团队的人数多了，收益反而降低了。
造成这样的后果，主要是因为组织架构不明确，三个和尚就会互相推卸责任，事情没有人愿意做。所以我们想要赢在团队，胜在执行，团队首先就要解决分工的问题，明确企业所有人的岗位职责。
我们用最简单的划分方法，可以将企业划分为三层：老板层、管理层和员工层。
一、老板层
什么是老板？老板就是企业的主人，企业的任何重大决策都要他拍板的人。所以，老板对企业的核心作用就是做决定。
老板做决定有多重要，上传下达，老板的决定失误会让公司的很多部门为这件事情付出代价，那么老板如何做决定，怎么做决定呢？
说一个我亲身经历的故事，这个故事也是很多中小企业的老板常会犯的错误：
有一个90后老板，她来深圳创业，是一个非常能拼的人，所以在创业的第一年公司就实现了盈利。她的企业一年可以完成两千万的销售额，她个人可以赚到两百万。
她做了一年后，觉得自己一个人实在太累，于是她叫上了自己的弟弟和朋友一起创业。
弟弟负责采购，朋友负责销售，两人也都招聘了新的员工，公司的规模逐步扩大。为了将弟弟和朋友留在公司，她还给两人分了股份，好像一切都在往好的方向发展。
但是结果却是，以前，她一年可以赚两百万，现在她一年就亏了两百万。
当她找到我的时候，我问她知道原因吗？她很肯定地点了点头，告诉我是因为公司的执行力低了。
在第一年，公司只有她一个人的时候，想要做什么，可以立刻就行动，然而弟弟和朋友来了公司之后，需要做重大决策的时候，就需要和两人商量，然而商量的结果就是没有结果。
通过这件事情，我们要明白，企业老板和员工的思维真的是不一样的，老板天生就有拼搏的勇气、冒险的精神，而例子中老板的弟弟和老板的朋友就没有这种精神，每当遇到投资、需要开发新产品的时候就会退缩。
我也是公司的老板，曾经也遇到过类似的问题，当时我花了十万元听了一堂课，课后我明白了该如何做决定。
课堂上，老师给我讲了一个故事，我听完故事后就明白了如何做决定，相信正在看书的你也是如此。
传说到了世界末日，天降大雨，连下了七天七夜，整个地球都被淹了，地球上的生物找到了一艘船，那艘船的名字叫作诺亚方舟。可惜地球上的生物太多了，根本挤不下这么多的生物，于是他们决定用游戏来判断哪个动物该留哪个动物该走。
游戏要求每个动物出来讲一个笑话，只要她的笑话能将所有的动物逗笑，他就可以留在船上。
第一个动物恐龙出来了。恐龙很聪明，它讲完笑话后，所有的动物都笑了，只有猪没有笑。很可惜，但是动物们还是将恐龙推了下去。
第二个讲笑话的动物是山羊，山羊的性子比较闷，它说玩笑话，几乎所有的动物都没有笑了，只有一个动物笑了，这个动物就是猪。
其他动物觉得很奇怪，恐龙的笑话那么好笑，猪都没有笑，而山羊的笑话一点都不好笑，猪却笑了。
猪听到动物的疑问，慢悠悠地说了一句：“刚刚恐龙的笑话实在是太好笑了。”
我们看，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，如果和你一起做决定的是像猪一样的队友，那么他的杀伤力可能比对手还要大。
所以作为老板，要做决定，就听自己的。
不是说不可以听取他人的意见，而是说听取他人意见之前，要慎重考虑，对方的意见是否值得采纳，他的能力是否和你一样优秀。
此外，老板做完决定之后，还要有一定的决心。想做一件事情，有一百种方法；不想做一件事情，有一百种借口。老板站在公司的制高点，员工以他为旗帜，如果他有决心和魄力，员工才有决心和魄力。老板是怎样的人、做怎样的事，影响员工想成为什么样的人、做什么样的事。
所以，老板还有一个职能叫带动。
什么样的老板，带领出什么样的人。可以说，如果老板是原件，那么员工就是复印件。
但是也有例外，老板很努力很优秀，但是员工很懒。为什么？原因很简单，因为复印机坏了，管理层失职了。
二、管理层
老板不一定时刻都在公司，但是企业的核心管理层一直和员工待在一起，他们对员工的影响力甚至超过了老板。可以说核心管理层是企业的命脉。
管理层上班积极，员工就上班积极；管理层上班懒散，那么员工上班就会懒散。
现在企业最缺的人才就是优秀的管理者。管理者是要培训学习的，很多企业直接将做得好的员工或者老员工提拔进入管理层，这是不合理的。
记住一句话，没有经过培训的员工是企业最大的成本。
一个优秀的管理者，必须具备以下五个能力：
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
这是《孙子兵法》中的一段话，企业就相当于一个国家，而管理层就相当于国家的将领，智、信、仁、勇、严是为将者必须具备的五个能力，企业管理者也是如此。
（1）智
智是智慧的意思，管理者的智慧是什么意思呢？
企业有员工在上班时间玩手机，如果被管理者看到了，可能会出现以下三种情况。
管理A看到，什么也不说，什么也不做，事不关己的样子，径直离开了。这类的管理者叫不作为的管理者，是不合格的管理者。
管理B更加不合格，他不仅不作为，还有可能会加入员工，和员工一起玩游戏。拥有B这类型的管理者，企业一定做不好，但是我发现中国微小企业有无数这样的管理者。
管理C比较有责任心，看到员工玩手机会立马制止他。但是这类型的员工常常给人的印象非常严格，他们也许是刀子嘴豆腐心，但是很有可能就是在他的严厉批评下，员工心怀怨恨，最终离开企业。(www.xing528.com)
所以，真正智慧的管理者应该是会沟通的人。
（2）信
彼得·德鲁克说过一句话，让我深受震撼，他说：
管理者的核心是激发人的潜能和善意。
这句话应该如何理解呢？我曾经看到一个段子，有一个小孩，语文考了零分，数学考了一分。按理来说，两门成绩都考得很差，大部分的家长看到孩子考出这样的成绩，不管三七二十一，先质问一顿再说。
可是这位父亲没有，他对他的孩子说：“孩子，我发现你有一点偏科，你的数学比较好啊。”
父亲的回答就能激发孩子的潜能和善意。
要相信公司的每一个员工都是有善意的，都是有潜能的，都会越来越好。管理者坚定地相信着，员工也必定会爆发出潜能和善意，越做越好！
（3）仁
仁就是仁爱的意思，管理者要爱员工。爱员工不是慈爱，中国有一句古话，叫慈不带兵。
真正的爱应该是让他成长。
孩子都是在父母的爱中长大的，但是懂得养育的父母就明白不能过度溺爱孩子。
一个三岁的小孩，还没有是非观，当他偷拿了东西时，溺爱孩子的父母可能会置之不理，甚至还会笑着继续和孩子玩，孩子很快乐，父母也很快乐；而懂得养育的父母，就会教育孩子，让孩子将玩具还回去，让孩子道歉，即使哭闹也要坚持原则。
很显然，第二种才是正确的做法，养而不教那不是爱，真正的爱，是能够让他成长。
企业管理者爱员工，应该帮助员工成长。那么人什么时候在成长呢？
送给大家一句话：
当你不舒服的时候，你就在成长。
（4）勇
勇是勇敢的意思。企业管理者的勇敢就是敢为人先，做别人不敢做的事。
就是说管理者必须具备敢为人先的意识。
湖南也就是古代的楚国，在湖湘这一块地方，确实孕育出许多杰出而伟大的领导者。这些领导者他们有一个共同的特点，就是勇敢。
一方水土，养一方人。他们的成功离不开山水人情塑造出的勇敢意识，但是更离不开勇敢者的追随。
人应相同而相聚，勇敢的领导人才能吸引其他勇敢的部下。而无论是对于国家还是对于企业而言，只有聚集一群勇敢的人才，与你一起带领团队，才能开疆拓土。
（5）严
严是严格的意思。
它要求管理者第一时间指出员工的不足。员工犯错，如果一直坐视不理，那么危害就像是一个破了洞的水桶，时间拖得越久，水桶里的水漏得越多。管理者看到员工的不足，只有在第一时间指出来，才能将损失降到最低。
防微杜渐，勿使小错成大恶，这是从古到今的名言。
三、员工层
老板带动，管理推动。简单来说，老板的职责是决策什么是对的事情，管理层的职责是将事情做对，那么员工的职责是什么呢？
员工的职责是行动！在目标落地的过程中，员工想要为公司带来价值，就要求做到服从没有任何借口。
“服从没有任何借口。”这句话来自全世界培养职业经理人最权威的学校——西点军校。意思就是员工服从管理和老板的安排，不应该有任何的 借口。
很多员工听到这句话就嗤之以鼻，将这句话误解为盲从管理者的安排。实则不然，这句话的意思不是让员工唯命是从，而是让员工在职场上拒绝为自己开脱，从而修炼出一种对公司忠诚的态度、坚定的信念，继而怀抱着昂扬积极的心态去工作。
我在很多次执行力的培训现场做过一个实验，这个实验无论在哪一时间哪一个地点，他的结果都是一样的，一次又一次地证明了“服从没有任何借口”的重要性。
实验是这样进行的：
在执行力的演说讲台上，我会要求两名员工，上台来参与实验，大多数情况下他们在公司的职位是业务员。
首先我会给他们设置前提条件——“假设两人是不优秀的业务员”。对他们的身份进行假设后，再进行情景模拟，我对他们说：“倘若我是公司的老板，因为你们的业绩不好而来质问你们的时候，你们会怎么回答呢？”
员工A可能会回答：“因为市场前景不好，所以业绩不好。”这是在抱怨市场环境。
员工B可能会回答：“因为竞争对手太厉害！”这是在抱怨同行，竞争压力大。
当然还有找不到客户、客户不喜欢我们的产品、销售渠道狭窄等等诸如此类理由。总之不优秀的业务员是不会从自己身上寻找原因的。
不停地为失败找借口，即使市场、时间、客户、行业发生了翻天覆地的变化，这些员工依旧还是不优秀，依旧还是在为完不成任务而找借口，不能获得进步。
但如果是优秀的员工他们又会怎么回答呢？
接下来，我继续问他们：“现在将你们的角色调整成优秀的业务员，作为一个优秀的业务员，你们又该如何回答？”
员工A立马改口：“是因为自己没有跟好客户。”
员工B紧接着也改口道：“是因为自己销售技巧不够，对产品也不够了解。”
不用怀疑，杨刚道老师试验过的所有人，在第二个环节中，都将业绩不好的原因归结在自己身上。
成功者只会怪自己，失败者才会怪别人，这一点也印证了马云在采访中的那句话：“优秀的人从不抱怨别人，只会抱怨自己。”
无论接到的是什么样的工作任务，无论外在环境存在着多少困难，只有抱着服从而没有任何借口的理念，才能化压力为动力，迎难而上，激发自己的潜能，开拓创新，激发自己的内在价值和潜力，最终达成目标。
职场就是一场修行，修炼的是我们的心。工作中总会遇到磨难，如果总是为失败找借口，那么员工将永远与优秀无缘。员工只有做到服从没有任何借口，才能在工作行动中、生活中，即使遇到困难，也能从自己身上找到突破口，从而创造出奇迹，无往不利！
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