比尔·盖茨说：在未来的10年，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力。无论是个人还是集体，执行力是决定成败的重要因素。
比尔盖茨的这段话就表明了一个意思——执行力是决定成败的重要因素。
● 为什么执行力这么重要呢？
我举一个简单的例子，大家就能明白。
现在企业有很多员工有一种这样的心态。感觉自己的能力很强，但是一直没有升职加薪。而其他和自己一起来公司的同事，能力没有自己强，只不过他们能够在老板发布命令的时候，立马去做，于是老板就给了他们晋升的机会。很多员工面对这种状况，都极其不满，难道就因为他们会吹捧老板就能获得晋升的机会吗？
其实不是。老板发布命令立刻附和，点头去做，这不是溜须拍马。如果将他人的成功，片面地归结于溜须拍马，这绝对是不合理的。
做老板所想，说老板想说，并让事情结果得到老板的认可，这就是俗称的有执行力的员工。
公司从不缺乏聪明的员工，很多员工在领导提出公司问题时，会生出许多想法，这些想法有的很有价值，值得一试，但是他们往往光有想法却不曾执行，或者有的想法与领导者意见相悖，从而固执己见，与领导者唱反调，那么无论是哪种情况，在领导者的眼中，他们都是缺乏执行力的员工。
想要快速解决一个问题，首先就要理解老板，这里不是说要百分百地与老板想法一致，而是说要能够学会和老板和平相处，做到共赢，从而能将计划顺利开展！
所以员工想要在一个企业获得晋升，成为总经理，就要拥有高效的执行力。在国外，企业家们简单粗暴地将总经理命名为CEO，而CEO的全称翻译过来就是首席执行官，从此处也可以想见执行力对于职位晋升的重要性。
从上面那个例子看，执行力要求员工做到指哪打哪。当然不仅如此，执行力还要求我们做到更多。我从事企业顾问这么多年，想要员工获得高效的执行力，还必须做到以下几点：
● 执行力是贯彻战略感想，遵守规章制度、高效落实计划，保质保量完成目标的能力。
我们先从最简单的遵守公司的规章制度开始，这一点是执行力的基础，但是我们可以发现就连最简单的一点，很多员工也做不到。
曾经就发生过这样一件事：
有一家公司，要求员工每天九点钟上班，但是员工A和员工B都迟到了，老板去问原因，员工A回答：“我昨晚跟进一个客户，和他沟通到了凌晨两点钟，所以今天起晚了。”
而员工B回答：“昨晚我打游戏打到凌晨三点，于是迟到了。”
你看同样的结果，不同的原因，你如果只罚员工B，那么员工B绝对会不满，还可能导致弄虚作假的情况发生。也许下一次，他又迟到了，为了不被惩罚，撒谎说是在跟进客户。
但是如果员工A和员工B的处理方式一样，那么很有可能员工A就会心生不满，员工A明明是为了更好地服务客户，但是却和懒散安逸的员工受到同样的处罚，从而心生不满，甚至离开企业。
正确的处理方式是什么呢？首先，无论是谁都必须遵守公司的规章制度，要奖罚分明。
违背了公司制度，无论是什么原因，都要同等罚，但是加班了的员工也要奖赏。
举一个简单的例子，半夜马路空旷，正巧有一位即将生产的孕妇搭上了司机的车，情况紧急，为了能让孕妇平安生产，司机毅然决然地连续闯了还几个红灯。
司机无疑是热心肠的，但是交警并不会因为他在做好事便不处罚他，司机闯了红灯交警便只能按规则办事，如果因为这一例而法外通融，那么很有可能会导致无数例闯红灯的现象和罔故交通法的犯罪出现。
所以企业也是一样，员工犯错就要承担责任，每个企业都有自己的责任机制，最常见的处罚措施是罚款。
但是，面对做了好事的员工，我们企业可以有另外一种做法，这种做法就是——乐捐。乐捐，我们可以简单理解为快乐地捐。
罚款和乐捐有很多区别，最主要的区别是拿到钱的对象不同。罚款是将钱交给公司，而乐捐的钱是为了服务员工，比如给员工买水果、买奶茶之类的福利活动。
除了乐捐，我们对付出了苦心的员工还可以额外奖赏他们。就像例子中的司机，警察可以颁布锦旗，孕妇家属会送上感谢，这些往来都是可以的。企业也是如此，员工因为意外或者更好地进行工作而违反制度，虽然会受到同等的惩罚，但是也可以对他予以金钱或精神上的鼓励都是很好的方式。
除此之外，执行力还要求我们做到以下两点：
● 想要拥有执行力，最核心的一个字，就是快！
深圳为什么能从一个小渔村建成一个国际化的大都市，因为深圳的速度是最快的。
企业也是如此。
良好的工作习惯是当你遇到问题要求你做决定的时候，就当场解决不要犹豫不决。
拖延症是企业的大忌，成功的企业家都是快速决定、当机立断的决策家！古往今来皆是如此。(www.xing528.com)
随着《大秦帝国》等有关秦朝历史电视剧的开播，越来越多的人对商鞅这一角色产生出浓厚的兴趣，有历史学家指出：商鞅才是大秦能够获得统一的最高奉献者，他的作用甚至高于秦始皇。
谁才是最大的功臣，在这里，我们不多做比较，但是不难看出，商鞅对于大秦一统的重要性。
商鞅在政治上，改革了秦国户籍制度、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定了严酷的法律；经济上，他主张重农抑商、奖励耕战；军事上，他统率秦军收复了河西之地。他是秦国当之无愧的优秀领导者。
为什么他能在秦国推行这么多的新制度，这得益于他当机立断、令人信服的决策力。
举一个最简单的例子，大家都知道“立木求信”的故事。
据记载，商鞅想要实现变法，但是害怕民众们不相信他，于是他在国都的集市南门立下一根长三丈的木杆，对百姓说：“如果谁能将这个木杆搬到北门，便奖赏给他两百两金子。”
一开始，百姓们对此都感到很奇怪，没有人愿意动手去搬动木杆，商鞅立刻又说：“能将木头搬到北门的人，奖一千两。”
一千两的诱惑实在是太大了，这下才有人将信将疑地将木杆搬到了北门，果然，当那人将木杆搬到了北门，商鞅便给了那个人一千两。
经过这件事情之后，百姓都相信商鞅是一个言而有信的人，于是都愿意相信他的法令。
很多人初读这个故事的时候，看到的是商鞅的聪明与言而有信，但是事实上，我们还能看到商鞅的决断力之快是很多人难以望其项背的。
就在短短的一段时间，他就能将十金的奖赏提升至五十金（古代一金等于而二十两），可见他的魄力之强。
虽然我们中小企业的老板做不到像商鞅那样，动辄就要决定上千两资金流动，但是这种高效的决断力和执行力绝对值得所有中小企业的老板学习。
企业能不能占领市场，往往就看企业管理者的执行力快不快，一个市场刚兴起的时候，能率先进入新兴行业，率先掌握到行业营销方法的人才能抢占先机。不然等到其他企业站稳了脚跟，你的决策才刚刚下达，那么这时候你会发现行业已经进入了红海市场。想要在来瓜分红利就难了。
而作为企业的员工，快速执行也是关键。管理者下达命令，企业员工就要快速执行，倘若时间用尽了，员工还没有开始行动，被淘汰也就不远了。
在如今的时代，时间就是金钱，效率就是生命。富人都是快速决定立刻行动，穷人才会不停地找借口，只说不做，最后越来越穷！
所以，想要成为富人，想要成为企业的领导者，我们就要拥有花最少的时间创造出最大的价值的高效执行力。
● 执行力是有结果的行动。
很多公司的员工很喜欢抱怨工作，为什么每个月任务这么多，每次完不成任务；为什么明明做的是同样的事情，然而别的同事都升职加薪了，而自己却还在原地；为什么老板只看到别人的成绩，却看不到自己的努力。
记住，工作不是抱怨，只有无能的员工才会抱怨老板没有给自己机会。
抱怨老板不如反思自己，自己每天都在忙些什么？每天做的那些事情真的有用吗？自己的执行力体现在哪？自己有给公司带来结果吗？
举一个简单的例子，相信很多人也看到这个例子。
一个公司有员工A和员工B，两名员工在相差无几的时间来到公司上班，但是员工A发现，老板给了员工B很多的晋升机会，而自己还在做刚来公司的职位工作，员工A很不满，跑去质问老板。
老板说：“你下午帮我买一张从深圳去北京的火车票吧，买到了就给你晋升的机会。”
员工A非常开心，跑去火车站，但是当时刚好是春运，火车站里人山人海，员工A兢兢业业花了整个下午排队，最后票售光了。
没办法，员工A垂头丧气回来告诉老板，他尽力了，可是买不到票。老板听完，叫来员工B，发布了同样的任务。
你们知道结果如何吗？
员工B回来复命说：“老板，确实没有票了，但是我发现广州去北京的火车票还有，如果需要，可以搭乘汽车到广州，再坐火车到北京。”
我们看员工A做了事情，员工B也做了事情，但是两人一个获得了结果一个没有结果，就是因为员工A是为做而做，而员工B是带着目的去做事情，所以获得了结果。
所以，一个人能获得多大的成就，不是看别人给了你多少，而是自己做了多少。员工能为企业带来多大的收益，企业就会给你多大回报！
倘若你在执行的过程中，看似忙忙碌碌，但其实都是做的无用功，用其他人几倍的时间来做及格的工作，而别的同事用一半的时间，做满分的工作。你说，老板看到结果会选择提拔谁？
老板创建企业，搭建团队，是为了培养人才创造价值的，他们不是慈善家，不会无偿奉献。倘若员工一味地浪费企业资源，老板看不到他们的执行力，那么他们面临的将会是淘汰！
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