在不稳定性和不确定性的量子世界，我们需要通过反复试错来探索未知。那些锐意进取的企业家深刻认识到，创新在“混沌的边缘和灰度的空间”发展得最好，他们将确定性的缺失视为进行创意试验和创新探索的机遇。
一个杰出的战略领导者和一个杰出的科学家一样，杰出的科学家会不断探索前沿的科学，不断开展新的实验和测试，不会仅仅围绕着已知的确定性知识开展工作，因为这样他不会收获任何名誉和荣耀。在科学家探索前沿之际，他们会对未知领域进行一种推测，也就是一种假设，然后不断地用实验来证实或证伪。
作为战略领导者也是如此，你需要处理已知的领域，更需要探索未知的领域！同时，往往在未知的前沿领域，你才能发现超越竞争对手及行业大鳄的难得机遇！
战略的科学性恰恰就体现在它如科学一样需要一定程度的“反复实验”！对于一个创新的战略假设，不要期望它的逻辑极其严谨，也不要苛求其万无一失。随着试验结果的逐步显现，优秀的战略领导者就能够理解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整！其实，此时此刻的战略更多地表现出其科学性。
苹果公司副总裁罗恩·约翰森走马上任，成为零售商杰西潘尼的CEO，他新官上任三把火，其中一项战略创新就是取消了优惠券和折扣专区，引入品牌专卖店，并用先进的支付技术取代了店内所有的收银员和收银机。但仅17个月后，杰西潘尼销售下滑、亏损严重，约翰森为此丢了工作，公司也恢复了原来的经营模式。如果杰西潘尼在推行战略创新时，能够像科学家一样，进行充分地试验，公司或许能及时发现顾客并不喜欢他们要做的改变。
美国第一资本金融公司CapitalOne就将“战略实验”视为一个核心流程，使该公司的创新能力呈几何级增长，其方法就是“边测试边学习”，CapitalOne首先将客户群分为数百组，针对不同组的客户，营销不同价格的产品，从而测试不同客户群对不同产品的接受度/兴趣度、用户贡献的净现值、坏账率等指标，然后根据实际指标来调整产品策略、营销策略和风控策略。在任何一个时期，CapitalOne都在同时进行上千种这样的测试。(www.xing528.com)
塔塔咨询公司属于科技服务领域，在这个领域中，无论是技术本身还是技术在大型组织中的应用都难以预测。因此塔塔公司开发了4E实验模型：开发（Explore）、支持（Enable）、推广（Evangelize）和应用（Exploit），以此提升公司的适应能力。
战略实验，就意味着会有错误和失败。很多硅谷的企业都欢迎有意义的、“学习性”的失败，它们认为成功离不开这些失败的贡献。正如马化腾所言，那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须具备的生物多样性。
在这个过程中，我们一定要认识到长期战略和短期运营之间的区别。一项新的战略即便被证实是正确的，往往在初期也不会带来好的运营数据，比如盈利、现金流和其他指标。
好战略在一开始更可能带来相反的一面，盈利下降、运营效率指标下降，甚至亏损，这样就会遭到很多经理人的反对。这个时候，就是战略领导者最焦虑的时候，也是对其领导力的一种考验：是放弃战略，回归到当下的运营数据？还是继续推行战略，忍受当下运营数据的下滑？亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾经强调，新业务从“播种”到“结果”通常要经过5～7年的时间。
面对远处的未知迷雾，人很难摆脱短视的袭扰。生活中我们都推崇“活在当下”的理念，但是在战略中，我们需要在一定程度上“放下当下”。战略需要牺牲当下。好的当下运营数据可以让你的企业进入舒适圈，贻误好的战略时机，也可以遮蔽你的远见！
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