总体上说，黄尾葡萄酒还是在产业内打破行规，并没有跳出产业之外，而更多打破行规的经典案例来自于行业之外：一种是比较温和的跨界创新，另一种是比较激烈的跨界打劫。
2006年，我帮助碧桂园做上市前的战略规划。走进其创始人杨国强的办公室，你根本无法相信这就是他的办公室，装修得很简陋，他和女儿杨惠妍共用一个办公室，他的老板桌很小，也许只能算是个办公桌。书柜很大，摆满了书，办公室里有一个很小的卧室和卫生间。
除了简陋之外，给我印象最为深刻的还有一点：他的卫生间里堆了很多书。我和杨国强面对面坐下，他开始与我分享他的创业历程，我发现杨国强是位跨界创新的高手。
1992年，碧桂园成立，杨国强从他过世的兄长手中接下了一个烂尾项目，便开始了跨界创新：过去，教育是教育，地产是地产，而杨国强在地产项目里面盖学校，开创了教育地产的先河。后来，他又尝试在地产中融入更多其他产业，如五星级酒店等，这也是“碧桂园给您一个五星级的家”的关键所在。
杨国强的实践非常符合经济学家熊彼特所描述的企业家特质。熊彼特认为，所谓创新就是“生产要素的重新组合”，企业家的职能就是实现创新，打造新组合。
除了跨界创新之外，还有跨界打劫，一个行业发生的创新摧毁了另一个行业：柯达胶卷被奥林巴斯等数码相机打劫了；正当数码相机企业刚刚享受胜利时，他们的厄运却来得如此突然，很多人开始用智能手机拍照。(www.xing528.com)
2007年，我被邀请到中国银行讲战略，我向他们提出的一个研讨题目是“如果谷歌也做银行，你们该怎么办？”几乎所有的学员都认为我是个疯子讲师，谷歌怎么可能去做银行？谷歌也许不会去做银行，但是这代表着互联网对传统银行业的冲击，如果谷歌直接把存款人和贷款人联系在一起呢？
2013年7月，我再次被中国银行邀请讲战略，我依然出了同样的研讨题目，学员们的讨论简直热烈极了！因为我过去的设想变成了现实，尽管谷歌没有做，但是现在IT企业都在做互联网金融，最典型的就是蚂蚁金服、众安保险和京东金融。
为什么说是“跨界打劫”呢？这些“跨界者”袭击邻近产业的手法就是直接捣毁对方企业的主要利润源和利润池，就像古代打仗时直接把对方的粮草补给线切断一样。它们往往直接以高补贴甚至是完全免费的战略来破坏对方的利润池，就像腾讯用微信直击中国移动的利润池一样。微信是免费的，腾讯不靠微信来赚钱养家，而中国移动却需要短信和通话来盈利糊口。一旦盈利通道被截断，利润池中的水被吸干，企业就只能缴械投降。
在跨界创新和跨界打劫的趋势下，产业边界越来越模糊。创新也具有“光波二象性”，它既像科技创新，又像商业模式创新；既像本行业的自然逻辑延伸，又像是不相关的多元化，两者相互迭代，成对出现。比如谷歌大力研发无人驾驶技术、IBM积极转型人工智能等等。
在一定程度上，行规是大家的假设，行业的边界也不过是大家思维的产物，并不是大自然客观界定的。我们要从全新的角度去审视传统的产业概念，你完全可以没有产业边界，自定义或者没有定义。到如今，你该如何定义亚马逊处于什么行业呢，尤其是在亚马逊发展了AWS云计算业务，以及并购了全食超市之后？
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