在哈佛商学院一个为期3年的企业家培养项目中，蒙哥马利教授在开篇就给我们讲了一个经典案例。马斯克公司开创了连续29年盈利增长的纪录，生产水龙头、厨房和浴室设备，以及各种各样的门锁。该公司握有大笔现金，富有极强的运营管理能力，决定进军家具行业。
家具行业暮气沉沉、运营效率低下，他们觉得这是个机会，开始资本并购，然后改善运营释放利润，一举成为家具行业的产业整合者。马斯克公司行动力极强，在短短3年内，花掉15亿美元买下了10家公司，又投资了2.5亿美元协助这些公司升级设备、改善运营环境和强化品牌营销。
令人遗憾的是，马斯克公司的净收益衰退了30%。经过多年挣扎，马斯克公司最终宣布退出家具行业，并将该部门整体出售，最终亏损了6.5亿美元。尘埃落定以后，该公司CEO承认：“进入家具行业这个决定，大概是我35年来做过的最差劲的战略决策。”
其实，并不是只有马斯克一家公司陷入了家具行业的泥潭。据蒙哥马利教授研究，联合食品、伯灵顿工业等11家优秀的公司都曾经进入过家具行业，但最终都铩羽而归。
这个案例进一步告诉我们产业五大力量的基础性、结构性和强大性。巴菲特希望我们不要像堂吉诃德那样去对抗大风车，不要试图去改变“坏行业”，而应该换个“好赛道”。
但是，迈克尔·波特教授还是给了我们一些希望和信心：在坏行业里，依然可以制定出好战略。(www.xing528.com)
在美国家具行业这个“坏行业”里，宜家家居也设计出了“好战略”。它的目标客户是年轻消费者，他们想要低价但有格调的家具。宜家不以品类来划分产品展示，而是以生活方式和生活场景来展示产品，这样既提高了销售机会，也大大降低了销售人员和销售费用。宜家还创新了平装组合家具，顾客自己就可以从仓库挑选家具，并自己运回家，这样就节约了大量的运货及家具安装成本。
坏行业中的“好战略”的确凤毛麟角，但是好行业中的“坏战略”却是数不胜数！2016年4月，曾经市值高达1280亿美元的雅虎第一个找到了互联网商业模式，宣布只要有人出价40亿～80亿美元，就愿意被收购。
互联网在过去20年几乎都是“好行业”，但是雅虎却设计出了“坏战略”：2006年，在雅虎内部的一次高管会议中，所有高管被要求用一个词来定义谷歌、易贝等互联网公司，大家用“搜索”定义谷歌，用“拍卖”定义易贝。雅虎高管在定义自己的公司时出现了分歧，大家当时提到的词汇包括“电子邮件”“新闻”“搜索”等。在过去的20年间，雅虎先后更换了6任CEO，这进一步强化了战略定位的模糊性，让公司在科技行业和媒体行业之间不断摇摆。这种战略摇摆也让雅虎错过了搜索、社交媒体和移动互联网等战略机会点。
读到这里，你需要快速判断一下，你的企业或者某一项具体的业务目前处于什么局面：好行业中的坏战略，还是坏行业中的好战略？最悲催的局面无外乎是“坏行业中的坏战略”，最幸福的局面当然是“好行业中的好战略”！
同时，行业的好坏也是动态变化的。富士身处的照片胶卷行业，曾是一个毛利率高达90%的“五星行业”，但是这个行业被强大的替代者冲击，变成了惨淡的“无星行业”。可喜的是，富士高管层预料到了行业结构的变化，迅速启动了战略转型：尽可能从胶卷业务中抽出资金，为转型到数字化做足准备，并进入到了化妆品和医药等新的“五星行业”。
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