在规划视角中，战略是要回答“到哪去”和“如何去”这两大问题；在定位视角中，战略则需要回答“在哪竞争”和“如何取胜”的问题。在一定程度上，战略的定义可以非常简约：战略=战+略。“战”就是决定“在哪竞争”，“略”就是决定“如何取胜”。思考清楚这两个问题就可以找到在哪实现差异化，以及如何实现差异化的答案。
《韦氏词典》对战略的定义是：针对敌人确立最具优势的有利位置。“有利位置”实在是太重要了，“在哪竞争”的选择最能体现军事家和企业家的战略智慧！
在辽沈战役中，毛泽东指示林彪要先打锦州，因为一旦解放军占领锦州，就截断了国民党军队东北和华北之间的联系。后来，锦州之战大获全胜，沈阳、长春也接连告捷，全国解放的时间从5年缩短到两年多。
由此我反复思考，作为一名统帅，摆在企业面前的战场很多，你有没有勇气和智慧去做战略上的抉择、取舍和聚焦，找到你的“锦州”，然后进行饱和攻击！
2017年，创造了战略传奇的长城汽车发布了它的“2020战略”：到2020年，哈弗计划突破200万辆的年销量，成为全球最大的专业SUV品牌；将投入300亿元用于新能源、智能化项目，力求在智能互联、自动驾驶上形成领先优势。(www.xing528.com)
这一切都源于10年前长城汽车所做的一次战略定位：在哪竞争，如何抉择、取舍和聚焦？2007年，长城汽车决定不再做小型通用汽车，果断退出轿车MPV市场，聚焦到SUV战场。长城汽车董事长魏建坦言：多一个新产品并不是那么难，而去掉一个产品却非常复杂，所以非常难以抉择。
战略的精髓就是选择不做什么，只有知道要放弃什么，才能说明你有战略！没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。在战略定位的指引下，长城哈弗SUV从零起步，做到了年销过百万辆，连续10年保持中国SUV销量冠军。
爱德华·琼斯公司素有华尔街的“沃尔玛”之称，是全美金融服务业里规模最大、盈利最高的零售经纪商。该公司并没有依据收入高低、工作职业等维度来细分战场，它根据“对待风险的心理偏好”，选择了“在哪竞争”：那些保守的投资者。
长城汽车是从品类入手重新定义战场，爱德华·琼斯基金则从客户需求入手，选择了“在哪竞争”，而猎豹这家移动互联网时代的小众公司，则从区域市场入手，创造了移动互联网时代的战略奇迹。与以往中国互联网公司“Copy to China”（复制到中国）不同，该公司创始人傅盛的思路是“Copy to Global”（复制到全球）：避开中国市场，进军国际市场，避开与奇虎360和腾讯在安全、APP（应用软件）分发等领域的残酷厮杀。战略取舍让猎豹获得了卓越的业绩：该公司主打产品“清理大师”在全球许多国家的安卓应用商店清理工具榜上位居第一。
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