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如何识别没战略的公司

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:一家互联网金融公司的CEO和我交流战略问题,他说:“公司的战略已经很清晰了,现在最大的挑战就是团队的执行力亟须提升!”这些都是“没战略”的表现!还有些公司投入巨资从国际咨询公司“进口”了一份长达250页的战略咨询报告,并把它的复印件分别锁在10个领导者的文件柜里!有些公司将第二年的销售计划、生产计划以及财务预算等作为公司战略。

如何识别没战略的公司

一家互联网金融公司的CEO和我交流战略问题,他说:“公司的战略已经很清晰了,现在最大的挑战就是团队的执行力亟须提升!”会面结束后,我继续访谈该公司的其他高管,大部分高管的困惑竟然是:“公司战略不清楚,不知道老大想什么和要什么。”该公司也聘请了一家外部咨询机构,对公司进行深入诊断,其结论也是:最大的痛点就是战略不清晰,战略没达成共识!

很多企业都存在类似问题。他们的战略其实就是董事长脑袋里的一个想法、一个营业目标,或者是时尚流行概念和词汇的组合。这些都是“没战略”的表现!

还有些公司投入巨资从国际咨询公司“进口”了一份长达250页的战略咨询报告,并把它的复印件分别锁在10个领导者的文件柜里!

有些公司的战略,连许多内部的经理人都不理解;有些公司的战略,每个人的理解都不一样!有些公司将第二年的销售计划、生产计划以及财务预算等作为公司战略。

为了掩盖战略思想的缺失,有的企业偶尔也会使用一下当今流行的术语,比如全面客户体验、大数据、人工智能等,但这些依旧难以掩藏其战略上的肤浅。(www.xing528.com)

在《战略罗盘课程上,我经常让学员做一个练习:“请写下你们公司未来3年内要实现的四大战略目标和七大战略行动。”这些高管层们分为几个小组开始讨论,一般这个讨论环节需要15分钟左右,各小组会把研讨成果写在大白纸上,然后再贴到教室的墙上。

接下来,我会让每一个小组去看一下其他小组的成果,大家很快就发现了一个大问题:尽管他们来自同一家公司,且都是管理层,但是各个小组写下的战略目标和战略行动却并不一致,而且差异甚大。

我建议你暂时放下本书,赶紧叫上你的高管团队,给每位高管一张A4纸,让大家背靠背写下公司未来的战略。或者,写下3年内要实现的四大战略目标和七大战略行动。我敢跟你打赌,他们基本上写不出来,即使写出来了,彼此也很不一致,而且跟你想的也不一样。

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