“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分！”这是任正非第一次在华为公司内部公开发表他的战略雄心！
那是1994年，据当时的员工回忆，大家在听到任正非讲这句话时，都哑然一笑，这位老板真能画饼，真能忽悠！没有人会相信这个战略竟然有真正实现的那一天。毕竟当时的华为，年销售额还不到8亿，员工不过1000人。由此可见，任正非是典型的饼形思维！
在任正非心中，华为的榜样就是IBM。我们可以快速回顾一下IBM的早期历程。1911年创立的CTR（计算制表记录公司）只不过是相当平凡的一家中小型企业，公司规模不大，也不国际化，主营业务是卖打卡钟、屠夫用的磅秤以及咖啡研磨机。
尽管如此，创始人沃森还是为CTR定下了伟大的战略目标，就是成为一家全球化的公司，当时仅有少数几家公司有这样的愿景。于是沃森就开始派遣下属出国成立分公司，并由当地经理人经营管理。很快，沃森受到通用电气及通用汽车等大公司的启发，在1924年将CTR更名为IBM，以彰显其全球化的志向。
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年中崛起成为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们现有资源和能力不相称的远大抱负起步的。(www.xing528.com)
这就是战略意图：一个雄心勃勃的宏伟梦想。它是企业的动力之源，能够为企业带来情感和理性上的双重能量，推动企业夺取全球市场的领袖地位。一个有价值的公司是什么样的？短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业领先地位。成为全球产业领导者是企业战略意图的精髓所在。
战略意图不随时间的推移而变化；战略意图保证了长期资源配置的一致性；战略意图只规定目的，不限制手段。如果市场是可以细分的，那么对于中小企业来说，其战略意图就应当是成为细分市场的领导者。如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
如果想要造船，就不应该只给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！战略意图可以在多样化的人群中构建一体化的身份认知。
这也是毛泽东所讲的“政治动员”，没有充分的政治动员就不会有胜利，“首先是把战争的政治目的告诉军队和人民。必须使每个士兵、每个人民都明白为什么要打仗，打仗和他们有什么关系”。从土地革命战争时期的“打土豪、分田地”到解放战争时期的“建立新中国，人人当家做主”，毛泽东依照这些战略意图充分调动了中国农民的革命积极性。
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