就在刘炽平担任腾讯首席战略官不久后，2006年8月，长江商学院的战略学教授曾鸣也被马云请去，加盟阿里巴巴集团担任集团“总参谋长”。
腾讯和阿里巴巴先后设立了“参谋部”，并配备了首席战略官。开启这一先河的是通用汽车公司的阿尔弗雷德·斯隆。斯隆深受德国军队“参谋本部制”的启发，早在1937年就在通用汽车总部设置了“参谋机构”，分为“规划部”和“顾问部”两个部门。
斯隆在通用汽车完成了重大的战略调整和组织调整，让通用汽车超越了福特汽车。福特汽车不甘心从老大变成老二，也决定进行战略变革！其中最重要的举措就是雇用了从第二次世界大战退役的10名美国军官，这就是企业经营史上著名的“蓝血十杰”，其中就包括麦克纳马拉先生。1961年离开福特后，麦克纳马拉重返军界担任美国国防部长。
麦克纳马拉非常不喜欢老福特的那句名言：“不论顾客需要什么类型的车，我们只提供黑色T型车。”黑色T型车的确为福特公司创造了辉煌，但是时代已经变了，经历过战争的麦克纳马拉认为，战争需要“了解你的敌人，用敌人的立场思考问题”，“我们必须努力把自己放到他们的身体里，并且用他们的眼睛来观察我们”。
秉承这样的战略思维，1959年，麦克纳马拉带领福特推出了一款新车“福特猎鹰”。这款新车体型很小、价格适中，与通用汽车的大型、昂贵的系列车型形成了彻底的差异化，因此大受欢迎。麦克纳马拉通过外部分析、内部分析，然后制定战略举措，有力地反击了通用汽车！(www.xing528.com)
麦克纳马拉在福特大刀阔斧、推行战略重塑的同时，洛克希德公司的副总裁也在努力为洛克希德建立“战略规划体系”。他就是伊戈尔·安索夫，被誉为“企业战略管理的鼻祖”。安索夫的童年在海参崴度过，这让他对苏联的军事战略有着深刻的感悟，并对两个军事大国的战略较量有着直观的体会。
在洛克希德担任了几年副总裁后，安索夫去了卡内基梅隆大学担任战略学教授，他潜心研究诸如通用汽车和福特汽车之间的战略对抗案例，于1965年出版了《公司战略》这本名著。企业战略的研究和发展由此正式拉开了理论研究的序幕。
安索夫在这本书的开篇写道，企业既不能靠直觉发展战略，也不能以自然的方式实现战略。制定战略应当是一个受到控制的、有意识的、正规化的过程，该过程可以分解成几个主要的步骤。据此，“战略规划5步法”应运而生：开展外部分析（机会和威胁）、进行内部分析（优势和劣势）、确定战略目标、制定战略举措、推动战略执行。
“战略规划5步法”告诉我们：有效的战略产生于严谨的思维，战略的形成是一个深思熟虑的过程，必须有深入的分析、充分的理由才能采取战略行动。
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