现在谈腾讯有多么成功，没有任何意义。唯有回顾腾讯的过去，看看在过往的时空中，腾讯在战略方面到底做了什么。但仅仅如此，还远远不够，因为我们已经无法复制这些战略行动！
我们需要更深入地探寻，当初的腾讯这样做的“战略思维和战略逻辑”是什么？正如巴菲特的搭档芒格先生所言，人们只有发现了发明的方法之后才能快速发展！
现在，就让我们把时光镜头拉到2005年，那时候腾讯一年的营业收入是多少呢？仅仅14亿人民币！
2005年的腾讯正面临着创业以来最大的一次危机！当时，腾讯想成为虚拟电信运营商的战略道路被堵死，同时赖以生存的无线增值业务也正在被中国移动清理。利润渠道逐渐缩小，并且被切断的可能性极大。
这一年是腾讯发展史上非常重要的“战略转折点”。
战略转折点是英特尔创始人格鲁夫最重要的战略思维。战略转折点就是“企业的根基在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但同样有可能标示着企业没落的开端”。
企业和人生一样，往往不是赢在起点，而是赢在转折点上。很遗憾的是，很多企业没有赢在转折点，因为他们无法穿越战略旅程中的“死亡之谷”。(www.xing528.com)
在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客，已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中路标不明、新山之巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷中出现激烈的争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要冒险向前，结果队伍分崩离析，双方最终都命丧“死亡之谷”。
穿越战略转折点为企业设下的死亡之谷，是一个企业必须历经的最大磨难。要挣脱死亡之谷，企业一把手必须有超强的战略领导力。战略领导者需要在高度不确定性的环境中做出艰难的战略抉择，比如，要不要撤消过去最核心的业务？
未来的激情与现实的焦灼并存，清晰的预见与交织的噪音混杂。作为一名战略领导者，你不能流露出犹豫迷茫和战略摇摆，你必须以高远的战略思维和清晰的战略逻辑去对抗对未知之地的恐惧和变革转型的阵痛。
马化腾深知这一点，他三顾茅庐，邀请到曾在高盛、麦肯锡工作过的刘炽平加盟腾讯，协助腾讯走出死亡之谷，赢在战略转折点！
2005年春节过后，刘炽平正式到飞亚达大厦上班，担任腾讯“首席战略官”。很快他就向马化腾提交了一份极为重要的文件，一份左右腾讯未来命运的文件——《腾讯五年战略规划》。
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