战略是生死大计的推荐意义

陈玮

滴滴出行高级副总裁、原万科执行副总裁

读了王成的《战略罗盘》（修订版），发现他非常认真，在战略管理研究方面很有积累，也能够理论联系实际。他之所以能写出这本书，跟他多年来的创业、咨询、培训、阅读和思考密不可分。

战略是生死大计，决定着组织的方向和命运。以前，只要有聪明的头脑，依靠直觉和勇气就可以决定发展战略这一头等大事。但现在不太行了，环境变化太快，信息太庞杂，失败的代价太大，“敌人”也太狡猾。思考和确定战略似乎比登天还难，怎么办？

在实战中，创业者和企业家除了需要拥有聪明的头脑之外，还必须要拥有战略的思考模型和方法论。这是为什么会有这么多战略模型和思维框架的原因。这些战略模型大量出现在知名商学院的课堂上，出现在经营管理者的讨论中。(www.xing528.com)

但是，这些模型很少是由中国人提出的。这就是王成所提出的“战略罗盘模型”最可贵的价值！这一模型吸收了很多西方理论的精华，又融会了大量企业的实践，并且在中国企业的实战中经历过检验。

现在要提出靠谱儿的、令人信服的战略思考框架是一件很难的事情。在移动互联网时代，过去的很多战略思考模型都受到了质疑，连那些西方战略大师的理论都受到了挑战，很多都被认为过时了。在这种背景下，重新提出“战略罗盘模型”是需要勇气的，这也反映了王成基于大量实践的理论自信。这是非常值得中国管理理论界和实践家学习和赞赏的事情。

中国企业的高管层在展望未来、构思未来战略的时候，头脑中是需要放几个思考框架的，王成的战略罗盘方法论是我们所采纳的重要模型。

此外，《战略罗盘》可读性非常强，王成通过大量中外案例来演绎他的洞见和模型，同时妙笔生花、文采斐然，让人读起来一点儿不费力，是一场令人享受的阅读之旅。