【摘要】:2016年5月25日,帝王洁具成功上市,我们决定乘上市东风,识未来趋势,定战略蓝图。有能力定义未来,才能超越竞争。新时代下,我们将着力打造一个更具有品牌影响力的国际化新“帝王”!未来让更多企业家和创业者将书中的战略模型付诸实践,并获得立竿见影的经营成果,这将是《战略罗盘》的最大价值所在。
吴志雄
帝王洁具股份创始人、总裁
我于2016年有幸获赠《战略罗盘》,竟一口气看了两遍,这也是我平生第一次读一本管理类书连续读了两遍。随后,我满怀期待地联系了作者王成先生,希望他能参与到帝王洁具正在制订的“2021战略”行动计划中来。
2016年5月25日,帝王洁具成功上市,我们决定乘上市东风,识未来趋势,定战略蓝图。现在看来,这无疑是一个正确的选择。从2016年11月开始,公司的两个团队在几轮神奇的“战略工作坊”活动中迅速地融为一体,通过战略罗盘四大视角的“拷问”,帝王洁具的新战略呼之欲出。最终我们确定了一个远超预期的目标。更令人兴奋的是,公司上下一致认可这一目标并势在必得。(www.xing528.com)
战略不是“以过去推导未来”,而是要“以未来推导现在”,从终局看布局。有能力定义未来,才能超越竞争。2017年7月,我们正式与高端陶瓷品牌“欧神诺”整合,整个帝王公司进入了高速发展阶段。新时代下,我们将着力打造一个更具有品牌影响力的国际化新“帝王”!
我相信,凡是读过这本书的人,一定不会怀疑作者的智慧。他能把古今中外名家大师的战略思想和自己的智慧融会贯通,从而形成这样一部脉络清晰、直击核心的著作,实在难得。未来让更多企业家和创业者将书中的战略模型付诸实践,并获得立竿见影的经营成果,这将是《战略罗盘》的最大价值所在。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。