波特的钻石模型解析

美国学者波特在1990年出版的《国家竞争优势》中提出“钻石模型”，也被称为国家竞争优势理论，“钻石模型”主要基于10个主要发达国家上百种产业广泛调研，归纳而产生，意图揭示某一区域的某一特定领域影响生产率和生产率增长的各因素，在著作的第二篇（产业篇）中通过案例描述了一个国家的产业是如何发展，并在国际间竞争成功的过程。

“钻石模型”认为，一个国家的某种产业在国际竞争中获得优势，要从每个国家都有的四项环境要素来考察，即“企业战略、结构和竞争对手”“生产要素”“相关与支持性产业”“需求条件”。这四项关键要素构建一个双向强化系统，各种要素之间状态会相互影响，从而关系到某个产业是否会具有竞争优势，但产业的成功并不意味着该产业的所有企业都会成功。在四项主要关键要素基础上，波特再引入了两项辅助要素，即机会和政府，从而构建了完整的“钻石模型”，波特一再强调“钻石模型”的各大要素之间的互动性，每个要素的变化会带来其他要素的强化或者弱化，最终影响产业的发展。从这个角度来说，不能单一孤立地考察某个因素，需要系统整体性思维。

图4.1 波特的“钻石模型”

资料来源：迈克尔·波特. 国家竞争优势[M]. 北京：华夏出版社. 2002：119.

（一）生产要素

波特认为根据贸易理论，生产要素是国际贸易中互通有无的根本，基础设施、资本、人力资源等是任何产业的最基本竞争条件，而随着科技的进步，知识资源的重要性与日俱增。在全球化时代，传统意义上的国内生产要素的重要性被不断降低，而人力资源、知识和资本的流动会带来产业竞争力的变化。天然条件没有升级和专业化的、被创造的人为产业条件重要，也就是说初级生产要素^[13]在不断没落，高级生产要素^[14]对于创造竞争优势尤为重要。高级生产要素相对低级生产要素更为稀缺，需要持续且长期的在人力、资本上进行投资，以维持产业竞争力，从而也具有“内生性”。

（二）需求条件

产业发展的动力在于需求，特别是内需市场对于规模经济具有广泛的影响力。全球竞争并不会减少国内市场的重要性，国内市场能够培育对于客户需求的诠释力，在国内市场客户的要求下，本地厂商会不断改善和创新产品质量，从而在需求量的基础上打造国内市场质量。本土客户内行且挑剔度高，本土客户预期型需求领先其他国家，产业的国内细分市场需求结构多样化会促进国内市场产生竞争优势；依附于内需市场的优势会促使国内市场国际化，开拓海外商机。

（三）相关支持性产业(www.xing528.com)

某个产业与相关支持性产业构建成一个共荣共生的网络，彼此牵动。相关支持性产业能够带动企业上、下游的系列创新，产生由上而下的扩散流程，还会在产业价值相近的产业内产生“提升效应”，相关产业中的企业在信息和技术上有更多的交流，在建立联盟之后，又会加速上游产业的发展。

（四）企业战略、结构及同业竞争

这实际上是对企业的微观考察，包括企业组织、管理、竞争对手分析等；不同产业之间，不同国情会导致企业目标、组织结构的差异，国家竞争优势为各种差异条件的最佳组合。企业只有发挥自身组织形态、管理模式等优势条件，利用好国家环境，才能取得产业成功。国内市场强有力的同业竞争产生进步的压力，为企业强化本土优势，产生区域特色，是创造与持续产业竞争优势的最大关联。

（五）机 会

产业的成功，机会扮演非常重要的角色，但机会可遇不可求，一般而言，机会与企业内部能力无关。引发机会的往往是某些非常重要的事件，比如金融市场巨变、能源危机、战争，特别是基础科技的发明创新往往打破原有状态，产生新的竞争空间，也会引起“钻石模型”其他要素本身的变化，最终影响到产业的竞争优势。这个影响并不一定是被动的。

（六）政 府

政府政策主要以打造产业良好的发展环境为目标，通过微观的、观念性的政府政策影响其他四项关键要素；同时政府的政策也受到其他要素的影响。为此，产业是否取得竞争优势需要考察政府的角色及其对“钻石体系”的影响，需要参照其他关键要素的状态，政府本身并不能为企业创造竞争优势。