印度软件业成功的关键—人力资源优势

Kapur和Ramamurti（2001）^[1]认为是低成本和高质量的人力资源，使印度软件部门获取了比较优势，规避了基础设施差，金融资本不足的缺陷。Desai等（2001）^[2]进一步指出印度软件开发成本只是美国的1/3或1/4。Arora和Athreye（2002）^[3]、景瑞琴（2007）^[4]、黄筱楠（2013）^[5]认为印度软件部门的成功主要来自IT人力资源的绝对和相对优势。Upadhya（2007）^[6]通过分析班加罗尔的IT就业结构，指出印度信息技术产业成功的一个原因在于利用了现有的主要由高等和中等种姓组成的城市中产阶级文化资本，包括他们的教育程度、英语知识及一定程度西化的社会取向和习惯。Arora和Bagde（2010）^[7]考察了印度、以色列和爱尔兰这三个软件出口取得成功的国家，认为取得成功的一个共同因素是人力资本，特别是工程师供应的作用，而印度IT工程师的培养主要来自私营部门即私人资助的私立学院。Sahoo（2013）^[8]利用Malmquist生产率指数（MPI）去测量1999—2008年印度软件企业全要素生产率（TFP）及其构成要素的变化，实证显示出口和人力资本被认为是TFP增长的最重要因素，R&D在TFP增长中几乎没有什么作用，这可能是因为印度软件公司处于价值链低端的缘故。杨思帆（2010）^[9]、Krishna等（2017）^[10]认为印度软件服务外包的竞争优势主要来自人力资源优势和政府支持。(www.xing528.com)