【摘要】：如果你将自己视为一位新手领导者，你也许喜欢开展本书第二部分中列出的全部训练。如果你以执行教练的身份阅读本书，可以同你的客户一起分享书中的内容，将他们的发展重点放在最需要寻找相关资源的方面。如果你在学习与发展部门工作，你也许负担着为本单位培养领导者的具体工作职责。本书有助于你建立一个参照框架以审核你提出的有关工作思路，或者设计新的领导力培训课程。
图1 如何阅读这本书
本书适合希望提高领导能力，或者帮助别人提高领导能力的读者阅读。
也许你是一位正在接受培训的领导者，应尽量计划好所有17个关键环节的训练活动，或者根据附录3中的自评标准安排自己的学习过程。
你是一位正在向更高职位过渡的领导者，或者是一位正在改变职业生涯的领导者吗？应尽量运用附录1找出下一步最使你担心的方面，然后在训练中加以解决。
如果你将自己视为一位新手领导者，你也许喜欢开展本书第二部分中列出的全部训练。你可以将17个关键环节中的那些环节体现在日常工作中。
如果你是一位优秀员工，可以运用附录3增强自己的优点，克服潜在的职业阻碍。(www.xing528.com)
你是一位身心疲惫的领导者吗？应该运用本书让你的工作精力更充沛，重点关注你觉得自己最薄弱的方面。
也许你已经是一位资深领导者，你可以运用本书指导自己的同事，进一步提高自己的工作水平。
如果你以执行教练的身份阅读本书，可以同你的客户一起分享书中的内容，将他们的发展重点放在最需要寻找相关资源的方面。
如果你在学习与发展（Learning and Development）部门工作，你也许负担着为本单位培养领导者的具体工作职责。本书有助于你建立一个参照框架以审核你提出的有关工作思路，或者设计新的领导力培训课程。
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