长久以来，我们一直对传统的领导模式推崇备至，按部就班地遵循着“计划、组织、指挥、协调以及控制”的原理展开管理工作，领导者都希望每个员工对自己绝对忠诚，就像一群野牛绝对臣服于它们的首领一样，无论首领让它们怎么做，或者让它们去哪里，它们都要乖乖地服从命令。事实上，许多CEO在公司里一直扮演着野牛首领的角色。
大多数领导者都希望员工按照自己的决策部署来执行命令，而且要对自己忠心耿耿，全心全意地为组织服务。然而，仅凭领导者个人的意志是不可能完全操纵组织的运作和发展的，因为野牛群只会对它们唯一的首领效忠：它们围在首领身边，听候首领的调遣，首领一旦消失，它们就会像无头苍蝇一样不知所措，直到下一位首领的出现。由此就不难想象野牛群之所以迅速灭绝的原因了——牛群首领一旦被擒住或猎杀，那些原地待命的野牛群也终究难逃被屠宰的厄运。
因此，“野牛首领”式的领导方式对组织的良性运作显然是极为不利的。在这样的组织环境中，员工只会在领导者的决策下亦步亦趋，而对于其他的事情则不闻不问，只有当领导者作出下一步指示时，他们才会采取行动。然而，作为组织领导者，你不可能做到事必躬亲，更不可能对各种变局作出及时、迅速的应对策略。在这样的情况下，领导者一旦指挥不当，或者不及时，就有可能在市场竞争中一败涂地，再无重新站起来的机会。
关于创新和变革的想法和措施，谁都可以侃侃而谈。但关键的问题是，怎样才能让自己的想法付诸实践。所有的领导者都不可避免地面临着领导能力的挑战，随着商业环境的急遽变化，一些传统的管理方法早已不再适应现代管理的实践，因此，一位卓越的领导者应该寻求一种崭新的领导模式，只有这样才能保证企业适应未来环境和市场的变化。
一个组织要想保持旺盛的战斗力和强大的凝聚力，卓越的领导者自然是不可或缺的。但是，组织更需要有一群既对工作负责，又能相互一开的员工。就像天空中飞翔的雁群一样，它们以V字形编队飞行，并随时变换阵型，轮流掌握着领航权。不管雁群飞往哪个方向，每一只大雁都能独当一面，负责行动中的某一个部分。
它们根据情势的变化而随时调整自己的位置，它们在飞行中既是领导者，也是跟随者。当飞行任务需要作出转变时，雁群们就会调整整个阵型结构，以适应飞行过程中面临的新情况。据生物学家研究表明，这种密切协作、配合默契的飞行阵势，既保证了雁群以最快的速度飞行，而且也是一种最省力的飞行方式。
将这两种领导模式作一下简单地对比，我们就能够清晰地看出，“野牛型”领导模式是组织取得成功的最大障碍。领导者必须放弃这种传统的领导模式，摆脱以往那种高高在上的权威形象，做一个焕然一新的领导者，让组织的每位员工都能够胜任领导者的角色，即领导者应该从“野牛型”领导向“雁群型”领导转变，在组织内部建立起一种崭新的领导模式，而在“雁群型”领导模式中必须要体现出以下几个原则：
1）学会授权。领导者授权，能够有效地为下属和员工清除工作中的各种障碍，以便让他们尽全力发挥自己的才能，通过自己的力量获得工作的成就感和自豪感。自主管理是对组织基层的充分授权，领导者要给下属和员工提供一个自由的工作环境，让他们自由地思考和表达，鼓励下属和员工大胆地尝试。
但是，充分授权并不意味着要忽视你的下属和员工，让他们放任自流，而是充分管理的结果。作为组织领导者，当你在对下属和员工说“放手去干吧”时，你就必须给他们提供出完善的支持（比如指导、资源、信息等），以便让他们做出最正确的决定，这才是真正的授权，否则组织就会陷入一种无序状态。
2）注重对员工的培养和指导。领导者应该懂得，员工绝不是一台毫无生命的机器，员工的工作技能和素质对组织的生存和发展产生巨大的作用。因此，作为组织领导者，你必须要注重对员工的培养和指导。对于员工来说，手把手地现场指导，是纠正他们错误、提高他们技能的有效方法。
值得注意的是，在对员工进行培养和指导时，领导者应避免“家长式”的训斥指导，而是要注重场合、技巧和细节，善于保护员工的热情，通过适当地激励来提升员工的业务素质和能力，充分调动起员工的积极性和主动性，最大限度地释放他们的工作潜能。
3）致力于构建合作发展型的组织文化。如何让组织保持健康而高效地运转呢？管理学大师彼得·德鲁克给我们描绘了这样一幅画面：
领导者矢志不渝地立足于市场机会导向，时刻关注组织外部市场环境的变化，根据对市场的判断来调整战略方向，确保组织始终保持领先水平。当然，这些领导者也关注组织内部，但相对于外部市场环境而言，组织内部不是他们关注的重点。因为组织中的每一位成员都得到了充分而合理的安排，他们有条不紊地完成着各自的工作，并与领导层保持密切的交流和沟通。(www.xing528.com)
无论是领导者，还是员工，他们都善于自我管理，双方能够建立起良好的合作机制，从而充分地发挥着各自的优势。这样，在这个组织内，就构建出了一种合作发展型的组织文化。在这样一种文化氛围之下，领导者可以将大部分时间和精力用于市场调研和产品创新，从而保证组织能够始终保持螺旋式上升的发展态势。
[1]约翰·麦克斯韦尔，美国著名领导力和人际关系学大师，著有《领导力21法则》。
[3]《Business Stretegy Review》，中译名为《商业战略评论》，伦敦商学院刊物。
[4]理查德·布兰森（Richard Branson），英国维珍（Virgin）品牌的创始人，《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑。
[5]杰伊·康格，伦敦商学院组织行为学教授。
[7]罗布·戈菲，伦敦商学院行为组织学教授。
[8]加雷恩·琼斯，法国枫丹白露欧洲工商管理学院（Insead）访问教授，伦敦商学院管理发展中心研究员。
[9]斯瑞库马·拉奥，任教于哥伦比亚商学院、伦敦商学院、西北大学凯洛格管理学院等知名商学院，为谷歌、微软、IBM、美国银行、通用电气等多家世界知名公司做过咨询和培训。
[10]吉姆·柯林斯，美国著名管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
[11]摘自吉姆·柯林斯的管理畅销书《基业长青》。
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