【摘要】：麦当劳于1955年首创全球特许经营模式，是世界上最早做特许经营的公司。其在特许经营方面的成功，为全球的企业树立了榜样。同样的，麦当劳的经营模式也能给快印业很大的启示。麦当劳是做餐饮的，之所以能够做到一种口味让全世界的人都接受，就一定有他的过人之处。麦当劳几乎所有的管理资料都可以从网上找到，但有谁又成了他的继承者？
麦当劳于1955年首创全球特许经营模式，是世界上最早做特许经营的公司。其在特许经营方面的成功，为全球的企业树立了榜样。在一些国家和地区，人们可能会不知道联合国的总部在哪，但会知道麦当劳是发自于美国。同样的，麦当劳的经营模式也能给快印业很大的启示。
好在现在中国的快印市场还没有类似麦当劳或者沃尔玛之类的巨头，还来得及去准备，但要向成功者学习，学习麦当劳就等于是站在了巨人的肩膀上。麦当劳是做餐饮的，之所以能够做到一种口味让全世界的人都接受，就一定有他的过人之处。
然而学习也是要有方法的，绝对不能一味地把对方的所有文件和规章制度等照抄、照搬。麦当劳几乎所有的管理资料都可以从网上找到，但有谁又成了他的继承者？肯德基可以说是麦当劳的伙伴，他们互相欣赏，互相促进，相信肯德基的员工手底下一定没有麦当劳的手册。
每家公司理念的形成是由老板的觉悟决定的。制度开始时可以是一张白纸，然后通过员工自我修订，自我完善的过程就可以使制度落地，执行起来更有效率，而且在执行的同时，团队的建设也会更加成熟。如果公司的理念文化和制度都要拿来主义的话，那真的不可能解决实际问题，而且还会适得其反。(www.xing528.com)
在最短的时间内把企业做强做大的捷径是有的，那就是尊重市场，按照市场经济的规律做事，向好的企业学习思路和方法，创造出适合自己独特的企业文化。
低成本、低风险和快速度的扩张是连锁经营的特点，现在国内的同行有些已经开始运作，相信不久的将来在这个行业会出现更多的品牌与方式，那样对这个行业来说不是坏事，只是我们自己有没有具备甄别其好坏和是否适合自己的能力了。
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