一家企业刚刚创立之时，采取一些营销手段是有必要的。毕竟如果不像麦当劳、星巴客或者苹果这样的很知名的品牌店的开张能够自动吸引很多“粉丝”上门主动消费，作为一家新店，很难一下子就在目标顾客范围内“一炮打响”。即便是潜在顾客也会有考察和观望的时间，甚至当企业经营的是比较新的业务内容时，事先还需要教育市场。
在选择采用何种营销方法会比较有效时，不妨根据公司的情况和业务特点从营销技巧上入手。好彩最初在打响知名度之时，也是运用了一些营销技巧。例如好彩在天津报纸上首次开辟“数码印刷”专栏的先河，每天进行连载，在教育市场的同时，又以“专业”的身份被市场所认可；好彩还专门投资拍摄了介绍好彩公司及数码印刷技术的专题片在各分店播放，并制作成光盘送给客户，这充分展示出公司的业务内容和技术实力。还有一个比较有趣的例子，好彩鼓励员工在自己的私车上喷出好彩公司的广告，公司会给员工补偿一些费用，再加上公司自有的车，形成好彩公司一个个“流动的广告”。
营销策略的成功，营销技巧是一方面，为了有效推进营销活动，事先仍然需要制订计划，若只是临时抱佛脚，有可能“得不偿失”，营销效果非但因为“平淡无奇”而不明显，还浪费了企业资源。
在制订详细的营销策略之前，首先要理清楚自己的目标是什么，然后还要仔细评价什么样的策略适合当前公司的状况，另外认真观察竞争对手或者同行在这方面通常是怎么做的，有可能的话可以向同行讨教其中的经验。
由于这将是一个指导执行的“详细”的营销活动计划，最好事先确定该项营销活动的负责人，因为营销活动需要提前进行人员、赠品、礼品、积分卡、海报等方面的准备工作，在具体执行过程中如果遇到某些问题也需要有一个负责人去协调和继续推动。(www.xing528.com)
当每一个营销活动结束之后或者在进行了一段时间之后，相应的营销结果也要进行整理和记录，将诸如会员卡发放情况、顾客预付现金情况、门店客流量情况等与具体的营销手段和营销活动等一起记录下来，能够为日后的营销问题提供重要的参考。
在企业经营的过程中，有可能要针对竞争对手开展营销活动，以快印店为例，有可能在一条街道两旁不只有一两家快印店，有时候两家快印店就互为“邻居”。那么首先思考的问题是：对你的门店而言，“竞争对手”究竟意味是谁？在确定了所谓的“对手”之后，接下来要做的是对“对手”的优劣势及自身的优劣势进行分析，做到“知己知彼”。只要了解了对方的“弱点”，就能够很自然的找出竞争策略。
当然要让自己的企业立足的根本还是逐渐建立自己的特色，让对方感觉“这家店或者这个企业难以模仿、难以复制”，而“做不到”的原因有可能是需要花费非常多的时间，也有可能是需要巨额投入等，总之形成或者赶超这些优势是无法在一朝一夕之间实现的。不过落到你的企业自身，即便现在可以说拥有了某种优势，但为了保持住这种优势和距离，更要在平日里扎扎实实地修炼内功。
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