如何激励员工向目标前进？

一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。好彩的这种好的领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。这种激励来源于包括店长在内的中层管理者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式。

观察对比上述的11种激励方法不难发现，任何一种员工激励机制都是一种比较单一的激励机制，达不到对员工最佳的激励效果，因此需要综合采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面着手，系统地、全方位地对员工进行有效、长期的激励，诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥，并继续保持和发扬下去，进而促进企业乃至整个数码快印行业的发展。

同行经验借鉴

好彩新员工激励措施

1.目的

为激发培训结束进入店面新员工的工作积极性、主动性和创造性，树立标杆学员，为充分激发新员工的学习潜力，提高新员工试用期的工作热情饱和度及优秀新员工的薪酬待遇，减少新员工的流失率，特制定生产输出岗位新员工试用期奖励制度。

2.评选时间

岗前培训结束后进入店面后为期三个月的试用期。

3.评选对象

岗前培训合格后进入店面的试用期新员工。

4.新员工激励选拔条件(www.xing528.com)

新员工在试用期期间若达到以下要求，可获得公司培训部设立的特殊奖励。

5.评审小组

试用期带班班长、本店店长提供相关新员工的各项数据及指标，培训组根据相关数据进行审核，上报人力资源培训组并由培训主管评定。

6.新员工试用期激励程序

（1）以试用期三个月为激励目标，由培训组根据奖励制度标准，确定获得奖励的人员名单。

（2）由人力资源主管评审确认，在试用期结束后一个星期内公布获奖名单并颁发奖品。

（3）由获奖的新员工提供获奖感言，并张贴在培训教室供其他新员工分享。

7.奖品设定

（1）各奖项中，产能能手、技术高手、进步高手、业务明星的奖励为200元/人；全能王奖励500元/人。

（2）新员工在试用期的奖项给予全公司的通报奖励，并在年底评选优秀新生时作为参考条件。