如何制定完善的创业计划书？

当理想的快印店已经在头脑中形成，接下来将是把“理想”作为一个活生生的企业展现在现实中。而首要的工作是围绕之前确立的企业理念，通过分解、细化，落实成一系列可操作的计划，由于创立和经营新店是一项烦琐和庞杂的系统工程，计划最好能落实在纸面上。

在需要向金融机构借款或投资机构融资时，规范而完整的创业计划书会是一份很有说服力的材料，事实上，投资机构也需要创业者提供相应的创业计划书。即便没有向其他人融资的需求，创业者在把构想变成纸面计划书的过程中，也很容易发现计划中可能存在的漏洞或者忽略之处，利于创业计划的完善。而在计划具体落实的过程中，在委托相关公司进行设计、装修等工作时，拥有这样一份计划书也能够帮助这些合作者理解创业者的想法。

自己使用的计划书可能不需要严格按照创业计划的格式来写，但有一些要素是不可或缺的，其主要内容包括开快印店的宗旨，方便其他人了解开业的前因后果；公司理念（可以分解成选址理念、顾客理念、产品理念、营销理念、员工理念等具体内容）；营业额目标；投资计划；盈亏计划等。

在制订营业额计划和投资计划时，并不需要“大概是多少”这种简单而含糊的概念，这些具体的数据实际上可以通过走访有经验的同行获得，或者通过设备供应商或有关协会等途径了解到。其实所谓的创业计划书正是为了实现营业额目标而制定的科学实现方法。对于首次创业开快印店的人来说，一般以30平方米左右的小型店铺作为起点，但这也是对于初入行者而言，最根本的原则是根据自己的实际能力来选择恰当的店铺规模。(www.xing528.com)

我虽然不算作快印行业内行人，但在创立好彩之前已经开了十几年的广告公司，有长时间经营企业的经历和经验，对于开办企业的整个流程是非常熟悉的。由于我把好彩定位于面向普通大众的服务业，而作为服务业，是需要有相当面积的营业空间和相应数量的服务人员，再加上以国外的标准来衡量起步的，所以无论从设备引进、装修风格还是生产流程等方面，好彩的起点都不低，第一家店的初始投资金额达到了120万元，对于当时的快印店可是一笔不小的数目。

需要强调的是，在制订创业计划时不要忘记或者想“省功夫”而遗漏掉仔细而谨慎的反复思考和求证的环节，例如在为快印店选择店面时，如果没有同时考虑到量力而行和今后的发展空间，那么会为日后的经营带来不小的麻烦。这也是好彩的一个经验之谈，好彩第一家快印店的面积是100平方米，随着业务的发展，这一经营场地就显得非常不足，其后费了很大周折才把面积扩展到将近300平方米，如果能提前布局充分，这家店在业务扩展、成本等方面会做得比当初更好。创业计划中涉及的重要内容，还将在后面的章节中详细描述。