多年以来，企业文化建设的实践经验已经昭示：企业文化是企业发展的极其重要的内在动力。任何一个现代企业的维系和发展都需要两种纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，这二者缺一不可。有人把前者喻为企业发展的“硬件”，把后者喻为企业发展的“软件”，是很贴切的。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同、履行的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，就好比一列火车有两个“火车头”，一个在前面拉，一个在后面推，双重动力，力大无穷。这样的企业建设才是全面、完善、圆满的建设。如果忽略了企业的文化建设，“一手软，一手硬”，这样的企业即使产生一时的经济效益，最终也难免会出现动力枯竭的局面，难以健康地、持续不断地发展。
在现代企业文化建设中，中国传统文化无疑是一份宝贵的资源。特别是在我国，企业文化建设不能脱离中国优良的文化传统。从文化学理论上讲，精神文化有民族性，有深刻的民族烙印，这种烙印像生物学上的“基因”一样深刻，因此它又被称为“文化基因”。中华民族源远流长的优良文化传统，就是这样一种“文化基因”。(www.xing528.com)
但是中国传统文化并不能原封不动地搬进现代企业文化建设之中，而要经过“辩证综合”，实现“创造性转换”。早在20世纪30年代，我国现代哲学家张岱年就提出“创造的综合”这一文化理念。这一理念的中心思想是：“兼综东西两方之长，发扬中国固有的卓越的文化遗产，同时采纳西洋的有价值的精良的贡献，融合为一，而成一种新的文化，但不用平庸的调和，而要作一种创造的综合。”换言之，“所谓创造的综合，即不止于合二者之长而已，却更要根据两方之长加以新的发展，完全成一个新的事物”。[44]20世纪70年代，海外学者林毓生提出“中国传统的创造性转化”思想，他认为：“‘创造的转化’是一个过程，在这个过程中，新的东西是经由对传统里的健康、有生机的质素加以改造，而与我们选择的西方观念与价值相融汇而产生的。在这种有所根据的创造过程中，传统得以转化。这种转化因为不是要在全盘否定传统中进行，而是与传统中的健康、有生机的质素衔接而进行（这里所谓衔接，是传统质素‘转’了以后才‘接’），所以一方面能使传统因获得新的意义而复苏，另一方面因的确有了新的答案而能使我们的问题得以解决。”[45]上述看法与毛泽东倡导的“古为今用”、“洋为中用”的原则是一致的。在企业文化建设中，传统文化的精华，经过“创造性转化”，完全可以服务于我国社会主义现代企业建设的宏伟目标。
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